直接成本預(yù)算實(shí)際對(duì)比表

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

       電力工程成本分析對(duì)比匯總表平臺(tái)業(yè)務(wù)介紹

　　近年來，電力工程企業(yè)投入越來越多的資源在人工成本上，企業(yè)考慮如何有效優(yōu)先分配資源，減少成本，提高效率成為企業(yè)當(dāng)前和未來挑戰(zhàn)性的決策問題?；诖?，需要不斷比較過去和未來的人工成本預(yù)算與實(shí)際，來自主定制企業(yè)資源預(yù)算是必要的。

　　一、預(yù)算成本，計(jì)劃成本和實(shí)際成本的區(qū)別

　 性質(zhì)不同

　　1、預(yù)算成本

　　工程預(yù)算成本指按施工圖計(jì)算的實(shí)物工程量和預(yù)算價(jià)格計(jì)算的工程成本。

　　2、計(jì)劃成本

　　是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計(jì)算的成本。

　　3、實(shí)際成本

　　實(shí)際成本又稱歷史成本，是指在電力工程企業(yè)施工過程中取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時(shí)所實(shí)際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物。

　   作用不同

　　1、預(yù)算成本

　　它是施工企業(yè)或自營施工單位實(shí)際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線，努力使實(shí)際成本低于預(yù)算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。

　　2、計(jì)劃成本

　　它反映計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)。

　　3、實(shí)際成本

　　將企業(yè)的實(shí)際成本與計(jì)劃成本、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，可以進(jìn)行成本的分析和考核，了解成本定額和計(jì)劃的完成情況，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對(duì)性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。

　　計(jì)算方法不同

　　1、預(yù)算成本

　　確定工程的預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)逄和期間費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等。

　　2、計(jì)劃成本

　　計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的。

　　3、實(shí)際成本

　　采用歷史成本計(jì)量時(shí)，資產(chǎn)按照其購置時(shí)支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的金額，或者按照購置時(shí)所付出對(duì)價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量。負(fù)債按照其因承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)而實(shí)際收到的款項(xiàng)或者資產(chǎn)的金額，或者承擔(dān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)的合同金額，或者按照日?；顒?dòng)中為償還負(fù)債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。

　　二、電力工程企業(yè)在直接成本預(yù)算中存在的問題

　　1、一些電力工程企業(yè)不是按照目前的經(jīng)濟(jì)形勢和政策做出調(diào)整,而只是對(duì)上一年度的成本規(guī)劃進(jìn)行了微調(diào),這樣就造成了成本規(guī)劃不能反映目前企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和遇到的實(shí)際問題,最終影響成本預(yù)算管理。

　　2、由于原材料價(jià)格差，使得成品成本與計(jì)劃成本產(chǎn)生偏差，很多企業(yè)只能得出每月的總數(shù)，沒辦法明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)，無法根據(jù)計(jì)劃成本實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算控制。

　　3、傳統(tǒng)成本預(yù)算過程中并不能自動(dòng)記錄成本差異，對(duì)于成本的升高和降低，系統(tǒng)不能提供信息參考，成本差異原因追溯難度大，不利于成本執(zhí)行過程的及時(shí)監(jiān)控。

　　4、紙質(zhì)資料繁冗，各類發(fā)票、憑證、報(bào)表整理歸檔不及時(shí)，造成事后財(cái)不對(duì)賬，賬不對(duì)人的情況，各部門相互推諉扯皮，使得工程進(jìn)展緩慢。

　　5、上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金、部門所屬部分二級(jí)單位非稅收入未編入部門預(yù)算，部門公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際情況較嚴(yán)重。

　　6、由于人員編制影響，沒有設(shè)置專職預(yù)算崗位，造成一崗多職且人員職責(zé)不明確，成本預(yù)算管理方式?jīng)]有按照財(cái)政改革后的要求執(zhí)行，收支不實(shí)狀況時(shí)有發(fā)生。

　　三、泛普軟件工程預(yù)算管理系統(tǒng)中的直接成本預(yù)算實(shí)際對(duì)比表的優(yōu)勢

　　1、材料市場價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)的時(shí)候可以減小入庫出庫的麻煩，月底只要檢索修改就可以還原成實(shí)際成本。

　　2、可以及時(shí)反映施工過程中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)用的耗用情況和間接費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約勞動(dòng)力和設(shè)備耗損。

　　3、系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)預(yù)算情況進(jìn)行全方位管理，統(tǒng)籌細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，分配到各部門，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低單位生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)。

　　4、搭建了成本預(yù)算管理共享平臺(tái)，各項(xiàng)情況及時(shí)更正，有據(jù)可查，對(duì)差異進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因和對(duì)下月預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并要求各責(zé)任部門給出相應(yīng)的整改措施，預(yù)算管理部門追蹤整改情況。

       四、電力工程企業(yè)客戶案例

       1、安徽金鵬電力安裝有限公司簽約工程項(xiàng)目管理軟件

　　近日，安做金鵬電力安裝有限公司于2021年5月21日正式簽約泛普軟件，借助泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件加快數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的潛能，搶占市場先機(jī)。

　　2、羅平縣明達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司簽約工程項(xiàng)目管理平臺(tái)

　　隨著信息化的發(fā)展，羅平縣明達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司與泛普軟件于2021年05月18日正式簽約，希望在泛普軟件系統(tǒng)的幫助下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，提高企業(yè)工作效率。

       3、武漢林康電力建設(shè)工程有限公司承包項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)

　　武漢康林電力建設(shè)工程有限公司于2022年7月27日同泛普軟件正式簽訂工程施工企業(yè)管理軟件采購合同，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更加完善的幫助，獲得現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式。