電氣工程項目施工分包費用管控系統(tǒng)

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　　當前，我國建設工程項目具有規(guī)模大、工期短、技術(shù)復雜、專業(yè)性強等特點，與此同時在電氣工程項目分包管理中存在著管理部門專業(yè)能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包單位選擇不規(guī)范等問題，工程實踐中可以從工程分包的安全管理、質(zhì)量管理、財務管理等方面著手，通過采取一系列有效的應對措施，發(fā)揮總包單位和分包單位的積極性、業(yè)務能力以及整體協(xié)作能力，避免各項工程分包風險的發(fā)生，使得工程質(zhì)量達到標準，提高建設工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　一、在我國電氣工程施工的過程中分包管理中主要存在什么問題?

　　1、管理部門專業(yè)能力低部分管理人員缺少必要的項目管理經(jīng)驗以及專業(yè)知識，在簽訂分包管理合同時，并沒有按規(guī)定對承包商進行嚴格的審核或者存在私下交易等現(xiàn)象，這種方式下所選擇的分包單位往往不能滿足工程施工的資質(zhì)要求，有可能對工程施工質(zhì)量以及獲取效益造成不良影響。

　　2、勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊、勞務用工不規(guī)范、隨意性大、企業(yè)誠信意識和短期行為相當普遍;

　　3、總承包與分包、勞務企業(yè)等之間相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，工程項目施工質(zhì)量、施工工期與施工安全生產(chǎn)三者之間無法按施工合同的客觀要求兌現(xiàn)﹔

　　4、總承包與分包之間存在著以包帶管、包而不管的現(xiàn)象。在實際施工過程中多數(shù)總承包企業(yè)只是把工程項目人為地分割成若干小的分項分部工程，然后再進行由總承包企業(yè)以合同形式分包給若干掛靠的分包企業(yè)。

　　除了以上的這些問題，在電氣工程項目的分包中可能還有更多相似的問題，因此為了更好的對工程項目的分包進行管理，泛普軟件針對電氣工程項目中的各種施工問題，做出了相應的解決方案設計開發(fā)。

　　二、泛普軟件的電氣工程項目管理系統(tǒng)的主要的有哪些優(yōu)勢?

　　1、在工程項目的分包費用管理中：

　　完善的工程臺帳管理，實現(xiàn)資金的宏觀控制，提供工程進度中期支付、清單支付、曲線圖、餅狀圖等十幾種圖形分析表，使數(shù)據(jù)表達直觀、方便、準確;提供計量支付狀況、工程進度、中期支付、清單支付、工程投資分配、工程投資控制等多種臺帳，并能進行智能化的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務全面監(jiān)控。

　　2、對項目的全過程業(yè)務進行管理：

　　長期規(guī)劃、年度計劃、立項、設計、預算、招標、合同、施工計劃、進度跟蹤、支付、質(zhì)量、安全、變更、簽證、驗收、結(jié)算、移資等業(yè)務管理。

　　3、消息提醒功能：

　　采用類訂單流轉(zhuǎn)、事件觸發(fā)模式，流程中的每一步驟完成后將自動觸發(fā)預定義好的下一步驟，該步驟的負責人將在第一時間內(nèi)得到系統(tǒng)通知，能夠及時地完成工作，保證流程的順利運轉(zhuǎn);