科研項目綜合信息管理系統(tǒng)

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　　在信息化產(chǎn)業(yè)的快速推動下，很多科研企業(yè)都對信息化設施和技術開展了大量應用，以提升項目管理水平，增強管理效率。

　　所以，為更好提高相關企業(yè)市場競爭力，各企業(yè)都在積極采取信息化的方式，固化企業(yè)科研項目管理體系，從而增強企業(yè)自身項目管理能力。

　　一、科研項目綜合信息管理的現(xiàn)狀分析

　　通過對科研項目行業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)仍然沒有完善的項目管理體系，產(chǎn)品研發(fā)也沒有相應的制度支持和流程規(guī)范，甚至有些企業(yè)仍然采用手工的項目管理。以某科研項目企業(yè)為例，其項目管理主要存在以下問題:

　　1、項目管理不嚴謹;

　　2、項目研發(fā)流程不規(guī)范;

　　3、交付物的質(zhì)量難以保證;

　　4、項目評估機制有待完善;

　　5、項目數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率低;

　　6、項目知識體系難以繼承。

　　因此泛普軟件針對科研工程的項目特點，通過對已合作的科研企業(yè)項目管理流程及存在問題的分析，提出了科研項目綜合信息管理系統(tǒng)框架，并完成了該系統(tǒng)的開發(fā)與實現(xiàn)。

　　二、泛普科研項目綜合信息管理系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)

　　通過該系統(tǒng)，科研項目管理人員能夠準確把控項目整體進度，提升資源利用效率，降低溝通成本，確保項目順利有序推進，效果顯著。

　　1、立項與結項管理

　　項目立項之初，需在系統(tǒng)中成立項目組，提交項目可行性報告，涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期計劃表，同時按照規(guī)定流程報批后通過。

　　2、過程管理

　　項目計劃進行分解時，可根據(jù)項目節(jié)點自動分解，節(jié)點分解可分為企劃、財務、項目管理、設計研發(fā)、成本、質(zhì)量、采購、工藝工程及銷售等。

　　3、質(zhì)量管理

　　對科研項目進行全方位實時監(jiān)控，實現(xiàn)多維度透視項目的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時運用多種質(zhì)量分析工具，對項目過程進行全面質(zhì)量管控。

　　4、文檔管理

　　系統(tǒng)將項目交接的文檔，按照種類的不同進行分類，對文檔版本全面控制管理，從而實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗的積累和延續(xù)。

　　另外，雖然泛普科研項目管理系統(tǒng)暫時無法直接實現(xiàn)項目垂直管理的功能，但是針對于項目的各方面運行情況在我們系統(tǒng)中都有相應的列表和報表可以體現(xiàn)。其實該系統(tǒng)還能實現(xiàn)所有項目資料的歸檔操作，確保技術沉淀和項目延續(xù)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織和管理水平，是一款科研企業(yè)必不可少的項目綜合信息管理平臺。