電力生產(chǎn)ERP

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 　　電力行業(yè)在生產(chǎn)和生活中都發(fā)揮著極其重要的地位，很多工作、工程都是電力先行。在當(dāng)下的時(shí)代，沒(méi)了電，社會(huì)就像失去了行走的能力，整個(gè)社會(huì)都會(huì)癱瘓。說(shuō)的大一點(diǎn)，電力在很大程度上支撐起了科技文明的發(fā)展，電力之于社會(huì)和工業(yè)，就像氧氣之于人類生存。

　　一、電力生產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的主要特點(diǎn)

　　現(xiàn)階段，電力信息化管理中還存在著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不完善、信息系統(tǒng)管理不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂、相關(guān)人才短缺等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著整個(gè)電力行業(yè)信息化管理水平的發(fā)展，而電力信息化管理水平有直接影響著整個(gè)電力行業(yè)的效率，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

　　1、電力生產(chǎn)業(yè)信息化觀念不強(qiáng)

　　我國(guó)電力生產(chǎn)業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)以安全生產(chǎn)為主，忽略了管理提高效益的指導(dǎo)思想。電力生產(chǎn)業(yè)過(guò)度注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)當(dāng)成企業(yè)的命脈，而且在生產(chǎn)中，過(guò)度強(qiáng)調(diào)安全性，把工作放在維持穩(wěn)定上，而不重視企業(yè)發(fā)展。信息化建設(shè)就是要強(qiáng)調(diào)管理的重要性，通過(guò)信息化建設(shè)，把分散的企業(yè)改革部門聯(lián)系成一個(gè)統(tǒng)一的整體。

　　2、企業(yè)信息化投入較少

　　我國(guó)電力生產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)很多，但是，在基礎(chǔ)設(shè)施投入上，個(gè)別企業(yè)較低。電力生產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有得到充分的重視。我國(guó)電力生產(chǎn)業(yè)中有超過(guò)一半的企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行投資，對(duì)信息技術(shù)研究和設(shè)備投入不及時(shí)不準(zhǔn)確。發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化投資水平較高，我國(guó)在這方面沒(méi)有得到充分的認(rèn)知。

　　3、信息化使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　電力生產(chǎn)業(yè)信息化讓企業(yè)的各級(jí)管理實(shí)現(xiàn)縱向和橫向的雙重管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，企業(yè)就可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就可以適時(shí)調(diào)整策略，隨著變換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

　　4、混亂的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　各電力生產(chǎn)企業(yè)不完善的信息管理體系就造成了整個(gè)電力市場(chǎng)發(fā)展的無(wú)序性，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也比較混亂，不完善的信息管理體系也就制約了在一定的區(qū)域內(nèi)形成合理科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　而電力信息化管理是促進(jìn)電力企業(yè)管理效率的重要保障，電力企業(yè)必須要高度重視，努力提升自身信息化管理等的水平，以適應(yīng)整個(gè)電力市場(chǎng)的發(fā)展要求。

　　二、電力生產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于電力行業(yè)的進(jìn)步也有了更高的要求，這就要求相關(guān)企業(yè)必須要進(jìn)行電力體制的改革，來(lái)最大限度的滿足社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也只有這樣電力生產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制中立于不敗之地。

　　1、以效率為目標(biāo)的管理體制改革

　　我國(guó)電力生產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化管理比較落后，這就使工作流程和生產(chǎn)決策總是出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)管理中存在官僚主義，個(gè)別人對(duì)工作不負(fù)責(zé)不認(rèn)真，工作作風(fēng)嚴(yán)重存在缺陷。信息化管理系統(tǒng)能夠完全克服這個(gè)困難。

　　2、以信息技術(shù)為中心的管理方式

　　二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代。這個(gè)世界早已進(jìn)入信息為目標(biāo)的時(shí)期。信息技術(shù)的發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域充滿生機(jī)與活力。信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了良好的技術(shù)支持。

　　3、以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)的部門協(xié)調(diào)

　　信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)部門之間進(jìn)行信息共享，在工作中的線路設(shè)備情況、裝置電量情況等細(xì)致內(nèi)容，這些資源要及時(shí)進(jìn)行整理和歸類。這樣可以為決策提供良好的資料分析。電力生產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)組織，機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門都相互關(guān)聯(lián)、共同作用。

　　經(jīng)過(guò)多年改革與實(shí)踐，信息化管理系統(tǒng)在電力生產(chǎn)業(yè)中有重要應(yīng)用。我們?cè)谔岣呱a(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力時(shí)，要充分做好技術(shù)領(lǐng)域的提高和轉(zhuǎn)變。讓信息化成為電力生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　三、提高電力信息化管理的策略

　　提升信息化管理水平的另一個(gè)重要因素就是其經(jīng)濟(jì)效益，不斷改進(jìn)和完善電力生產(chǎn)企業(yè)的信息化管理，保證其發(fā)展的穩(wěn)定及可持續(xù)性，進(jìn)而為整個(gè)電力行業(yè)的高速發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

　　1、增強(qiáng)信息化管理下的經(jīng)濟(jì)效益

　　結(jié)合目前電力生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)信息化輔助管理的經(jīng)濟(jì)效益，此外，還要在管理體制的不斷完善過(guò)程中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的強(qiáng)化絕對(duì)離不開經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，只有充分保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷完善，才能真正促進(jìn)企業(yè)的管理效率。

　　2、云計(jì)算的應(yīng)用

　　電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將各種先進(jìn)的科技和計(jì)算資源充分運(yùn)用到實(shí)際的管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)在云計(jì)算的支持下不斷整合電力資源，并且可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理過(guò)程中的各項(xiàng)成本的管控。

　　3、高效利用電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的信息資源

　　調(diào)整電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，適當(dāng)?shù)脑黾与娏ιa(chǎn)企業(yè)在信息化管理方面的投入，保證高效利用電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，以促進(jìn)電力行業(yè)信息化管理水平，建立電力行業(yè)信息化交流平臺(tái)以幫助電力生產(chǎn)企業(yè)更充分的利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中的寶貴信息。

　　4、加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)

　　信息化管理人員的專業(yè)技能的形成，離不開相關(guān)企業(yè)及部門的高效培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，并且能夠借助信息化管理來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理效率。進(jìn)行相關(guān)人才的培訓(xùn)，是企業(yè)進(jìn)行信息化管理的重要前提，是電力生產(chǎn)企業(yè)是否能順利高效的實(shí)施信息化管理的關(guān)鍵。

　　為了能夠很好的促進(jìn)我國(guó)的電力信息化管理水平，就要求相關(guān)部門及企業(yè)充分重視其中存在的問(wèn)題，并展開詳細(xì)分析，找出問(wèn)題的根源，并有針對(duì)性的制定相關(guān)措施，來(lái)促進(jìn)電力信息化管理。

　　四、電力生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)的價(jià)值具體體現(xiàn)

　　電力生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)給電力生產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大變化，對(duì)電力生產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)。信息化是電力生產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，信息化是電力生產(chǎn)業(yè)適應(yīng)時(shí)代的一個(gè)必然需求。

　　1、客戶服務(wù)方面

　　ERP最直接的好處就是能為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶，而且能使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化更加敏感。ERP系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和拓展了為客戶服務(wù)的功能，用戶通過(guò)非常簡(jiǎn)單的操作就能快速響應(yīng)并滿足他們的用電要求，主動(dòng)推出多種用電方式和付費(fèi)方式，減少了用戶用電程序，實(shí)現(xiàn)了快捷服務(wù)策略。

　　2、使電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

　　ERP電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過(guò)預(yù)防性維護(hù)來(lái)創(chuàng)造收益的新路子。它能夠幫助企業(yè)管理不同階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從采購(gòu)、庫(kù)存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計(jì)。預(yù)測(cè)維護(hù)是一個(gè)更有效的優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)的方法。

　　3、管理創(chuàng)新方面

　　ERP可以有力地促進(jìn)電力生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。隨著電力體制改革的深化，電力生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式，而ERP的實(shí)施，從根本上改變了組織收集、處理和利用信息的方式，從而導(dǎo)致組織形式的巨大變革，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。

　　4、ERP提高了企業(yè)的整體管理水平

　　ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，管理軟件，而且是集先進(jìn)的管理思想、管理方法于一體的一套集成化的管理軟件包。它使企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的物流、信息流、資金流統(tǒng)一起來(lái)，集企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境信息于一體，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)成為一個(gè)集成、有效運(yùn)行的高效率系統(tǒng)。

　　5、為電力生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了自動(dòng)化OA管理系統(tǒng)

　　OA系統(tǒng)中蘊(yùn)涵著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，幫助電力生產(chǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代化自動(dòng)化管理制度，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　目前，電力生產(chǎn)企業(yè)正進(jìn)行著重大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是當(dāng)務(wù)之急，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，利用現(xiàn)代管理和信息技術(shù)來(lái)建設(shè)企業(yè)信息化及其系統(tǒng)是必然的趨勢(shì)，而完善相應(yīng)的管理體制和創(chuàng)造新的相對(duì)應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制也是必然的。

　　五、泛普軟件—電力生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　泛普ERP軟件將先進(jìn)的管理理念融合在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之中，電力生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施泛普ERP，可以將最先進(jìn)的管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)，擺脫手工作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。其優(yōu)勢(shì)如下：

　　1、泛普ERP使電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換，使電力生產(chǎn)企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面，更加靈活、快捷、廣泛和開放。

　　2、人的行為與經(jīng)營(yíng)流程組成了一個(gè)整體的人機(jī)系統(tǒng)，形成“信息――決策――行為”三者高度集成化，從而極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，增強(qiáng)了決策的理性、科學(xué)性和反應(yīng)速度，提高了決策的效益和效率。

　　3、泛普ERP的核心在于管理流程的重組，即在信息化過(guò)程中通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。

　　4、泛普軟件的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是聯(lián)接不同單位或單位之間各個(gè)部門業(yè)務(wù)信息收集處理和交流共享的綜合性人機(jī)信息系統(tǒng)。辦公室內(nèi)的專項(xiàng)、綜合業(yè)務(wù)管理水平和輔助決策水平的提升有助于整個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)的資源共享。

　　5、OA系統(tǒng)加強(qiáng)了單位辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，相關(guān)單位、單位各部門、各工作人員之間的協(xié)同，使得日常辦公趨于安全可靠，建設(shè)起規(guī)范、高效、科學(xué)的辦公體系。

　　總之，電力生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，目前，真正成功引進(jìn)和實(shí)施ERP的電力生產(chǎn)企業(yè)還為數(shù)不多，因此，要認(rèn)真吸取其他行業(yè)的教訓(xùn)，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)施ERP的過(guò)程中盡量少走彎路，使ERP切實(shí)成為提升電力生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。