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　　隨著人們物質(zhì)文化生活的提高，對(duì)于文化、體育器材的需求也不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)消費(fèi)需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育文化需求，文化、體育用品及器材批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)在這種需求日益增多的大環(huán)境中，準(zhǔn)確找到自身的市場(chǎng)定位，為消費(fèi)者提供滿足其需求的產(chǎn)品，為生廠商提供良好的發(fā)展市場(chǎng)，從而推動(dòng)我國(guó)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。

　　一、文化、體育用品及器材批發(fā)業(yè)的機(jī)遇

　　體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中物質(zhì)產(chǎn)品的必備部分，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。

　　1、體育用品產(chǎn)量大，貿(mào)易廣泛

　　目前，我國(guó)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額?？梢哉f(shuō),我國(guó)體育用品的貿(mào)易在世界體育用品的貿(mào)易中只有舉足輕重的地位,我國(guó)已是名副其實(shí)的體育用品制造大國(guó)。

　　2、體育用品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小

　　從數(shù)量上看我國(guó)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量是相當(dāng)龐大的,但從單個(gè)企業(yè)規(guī)模上看,相當(dāng)一部分“企業(yè)”也就是“家庭作坊”,按嚴(yán)格意義上講,不能算作真正的企業(yè)。

　　3、體育用品以加工貿(mào)易為主

　　隨著分工的專業(yè)化,我國(guó)體育用品制造業(yè)大都選擇來(lái)料加工，貼牌生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。這些方式簡(jiǎn)單,僅依靠我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源條件就可以完成。我國(guó)出口的體育用品中很少以自己的品牌出口,多數(shù)是貼牌生產(chǎn),即使以自己的品牌出口的產(chǎn)品,多數(shù)是低擋產(chǎn)品,并且是出口到不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。目前,世界各國(guó)著名體育用品公司大都在我國(guó)設(shè)有工廠,我國(guó)的很多企業(yè)以接受這些企業(yè)的定單維持生存。

　　4、體育用品制造技術(shù)水平低，利潤(rùn)少

　　目前我國(guó)多數(shù)體育用品制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平比較低,研發(fā)能力不強(qiáng),高素質(zhì)的科研、營(yíng)銷、管理人才匱乏。多年來(lái)從事貼牌生產(chǎn)的經(jīng)歷使我國(guó)很多企業(yè)停留在原始的生產(chǎn)水平上,廉價(jià)的勞動(dòng)力成為他們獲取利益的主要因素,他們沒(méi)有更多的精力從事高級(jí)的生產(chǎn)活動(dòng),缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

　　另外,企業(yè)的規(guī)模也對(duì)研發(fā)水平造成了嚴(yán)重的影響,他們沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)缺乏后勁。即使出口再多的產(chǎn)品,也只能賺取少量的加工費(fèi)。世界不少行業(yè)確實(shí)在向我國(guó)轉(zhuǎn)移,但只是生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,不是利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移。

　　二、文化體育用品市場(chǎng)要面對(duì)的挑戰(zhàn)

　　我國(guó)對(duì)于產(chǎn)品品牌的保護(hù)的相關(guān)的政策法規(guī)還不完善，許多知名品牌的還無(wú)法得到國(guó)家的保護(hù)，我國(guó)假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)名優(yōu)品牌帶來(lái)不同程度的攻擊和損害，但這些都無(wú)法從政策法規(guī)找到相關(guān)的措施和辦法來(lái)制止，企業(yè)和消費(fèi)者的權(quán)益都沒(méi)有得到有效的保護(hù)。除此之外，還有以下問(wèn)題:

　　1、缺乏自主品牌意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)

　　中國(guó)的體育用品市場(chǎng)還無(wú)法與國(guó)外優(yōu)秀的品牌市場(chǎng)相比，在中國(guó)，大多數(shù)體育用品制造商主要依靠模仿和假冒國(guó)際知名品牌來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)獲得利潤(rùn)。在國(guó)際市場(chǎng)上占65%以上份額的“中國(guó)制造”卻很少看到中國(guó)人自己的名牌產(chǎn)品。在一些重大國(guó)際比賽中，許多中國(guó)運(yùn)動(dòng)員所用的體育服裝、器材等多為國(guó)外知名品牌，但這些品牌的制造地卻是中國(guó)，由此可見(jiàn)，我們只是別人的“加工廠”，卻沒(méi)有自己獨(dú)立的品牌。

　　2、體育用品市場(chǎng)混亂，難以形成規(guī)?；l(fā)展

　　由于體育用品市場(chǎng)的監(jiān)管力度不強(qiáng)，國(guó)家隊(duì)體育用品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，雖然我國(guó)沿海的體育用品企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于國(guó)家缺乏宏觀調(diào)控，導(dǎo)致我國(guó)體育用品市場(chǎng)沒(méi)有良好的發(fā)展環(huán)境和空間。

　　文化體育用品產(chǎn)業(yè)的這種大而不強(qiáng)，以加工貿(mào)易為主，主要為外商加工、貼牌生產(chǎn)，體育用品出口缺少自己的品牌的現(xiàn)實(shí)，使我們不得不關(guān)注它在未來(lái)發(fā)展中的問(wèn)題。

　　三、文化體育用品批發(fā)市場(chǎng)未來(lái)應(yīng)該怎么做

　　要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的思想方法引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展，建立健全與國(guó)際接軌的體育市場(chǎng)相關(guān)政策法規(guī)，這樣才能保持健康持續(xù)的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促使我國(guó)體育用品市場(chǎng)盡快走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　1、優(yōu)化體育用品，樹(shù)立國(guó)際品牌形象

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)體育用品面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論在價(jià)格、質(zhì)量還是樣式上都失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求已不再單純地以運(yùn)動(dòng)為主，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量、時(shí)尚、高科技等方向。所以我們要優(yōu)化國(guó)產(chǎn)體育用品的各項(xiàng)性能，生產(chǎn)符合國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而樹(shù)立國(guó)際品牌形象，走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的大舞臺(tái)。

　　2、積極創(chuàng)新改革，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)

　　加大對(duì)高新體育用品開(kāi)發(fā)的投入力度，甩掉一些舊思想和舊觀念不論是產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、款式等方面都力求與世界同步，淘汰一些市場(chǎng)占有率低、競(jìng)爭(zhēng)能力差的體育用品。

　　3、實(shí)施兼并與收購(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)模式

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)數(shù)量大，產(chǎn)品技術(shù)低，企業(yè)購(gòu)并是一個(gè)必然的趨勢(shì)，著名品牌銳步被阿迪達(dá)斯公司收購(gòu)就是很好的案例，收購(gòu)并非意味著品牌的消失，而是充分整合資源，以謀求最好的市場(chǎng)和利益。所以，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)如何通過(guò)聯(lián)合、兼并等方式整合國(guó)內(nèi)資源，將是我國(guó)體育用品品牌化發(fā)展的重要一步。

　　隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的增加，對(duì)于體育用品的需求也會(huì)加大，體育用品生產(chǎn)方應(yīng)從多方位、多層次考慮消費(fèi)者需求，生產(chǎn)出滿足大眾需求的體育用品，并實(shí)施不同的營(yíng)銷策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，從而推動(dòng)我國(guó)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。

　　四、泛普軟件—文化體育用品批發(fā)ERP為您量身定制方案

　　泛普軟件優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為您量身定制價(jià)格合理，用心服務(wù)的文化體育用品批發(fā)ERP管理系統(tǒng)。泛普文化體育用品批發(fā)ERP管理系統(tǒng)管理價(jià)值:

　　1、實(shí)現(xiàn)文化體育用品批發(fā)企業(yè)多點(diǎn)批發(fā)，匯總查庫(kù)的需求;訂購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、換貨、委托、受托，全部業(yè)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)打印樣式，即安全又準(zhǔn)確。

　　2、預(yù)置了商品屬性管理、退換貨管控、品牌管理、會(huì)員管理、業(yè)務(wù)員考核，多種特色商業(yè)管理功能。

　　3、品種銷售排行榜、品牌查詢、退換貨額度控制、顏色尺碼銷售庫(kù)存分布、滯銷品查詢等信息，幫助鞋服行業(yè)的老板在最短的時(shí)間內(nèi)監(jiān)控到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

　　4、統(tǒng)一進(jìn)行智能化的商機(jī)分析和維護(hù)，用戶可掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)階段的成功機(jī)率、預(yù)計(jì)成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項(xiàng)分析報(bào)表，為企業(yè)強(qiáng)化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。

　　通過(guò)實(shí)時(shí)紀(jì)錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴動(dòng)態(tài)，挖掘企業(yè)最合適的銷售策略。折疊編輯本段訂單管理訂單管理整合了企業(yè)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，適應(yīng)于不同企業(yè)的銷售和采購(gòu)全程控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購(gòu)信息，創(chuàng)造全面的采購(gòu)訂單計(jì)劃環(huán)境，降低整體采購(gòu)成本和銷售成本。

　　五、泛普軟件—文化體育用品批發(fā)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理

　　泛普軟件OA系統(tǒng)主要側(cè)重于內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速傳遞、共享、分析，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

　　1、提供各種靈活的薪資計(jì)算方式，涵蓋各種類型企業(yè)全面的薪資和福利管理方式。并自動(dòng)生成薪資匯款清冊(cè)及薪資明細(xì)查詢。

　　2、強(qiáng)大的人力資源管理。使企業(yè)掌握員工各項(xiàng)狀況和異動(dòng)紀(jì)錄，并據(jù)此做出合適的人力資源安排。

　　3、支持分期或按月計(jì)算薪資，傳輸憑證，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)。與財(cái)務(wù)系統(tǒng)高度集成，提高合并報(bào)表制作效率和準(zhǔn)確性。

　　借助泛普軟件，文化、體育用品及器材批發(fā)企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)品+服務(wù)"一體化，提升用戶體驗(yàn)，做到線上線下融合并充分一體化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，可以化解線上線下利益分配沖突的問(wèn)題。