醫(yī)療儀器制造ERP

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 　　醫(yī)療器械是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的前提。各級醫(yī)院的醫(yī)療設備的價值與先進程度，直接影響到醫(yī)院的規(guī)模、現(xiàn)代化程度、醫(yī)療服務能力與水平。

　　一、醫(yī)療儀器制造行業(yè)現(xiàn)狀

　　伴隨著全國衛(wèi)生體制改革的不斷推進，城鄉(xiāng)醫(yī)療機構的分布越來越廣，對醫(yī)療器械的需求量也越來越大，而生產(chǎn)和制造信息化的醫(yī)療器械也隨之應運而生。隨著醫(yī)學儀器和儀器生產(chǎn)的不斷發(fā)展，市場對設備的生產(chǎn)提出了更高的要求，同時也對大量的數(shù)據(jù)進行了大量的分析。

　　醫(yī)療儀器設備及器械制造管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了以往由老化管理帶來的復雜性和不精確性，極大地提高了設備生產(chǎn)和管理的效率，確保了管理的精確性和科學性。

　　二、醫(yī)療儀器制造行業(yè)管理痛點

　　醫(yī)療儀器設備及器械制造目前管理上表現(xiàn)出來的痛點主要為以下幾點。

　　1.原料種類繁多因為醫(yī)療器械的生產(chǎn)所需的原料很多，特別是目前的醫(yī)療器械工業(yè)中，各種產(chǎn)品的開發(fā)、制造、經(jīng)營管理都是各自為政，而材料的數(shù)量又決定著企業(yè)的經(jīng)營水平，盡量使用共享材料已成為一種管理潮流。

　　2.產(chǎn)品壽命短隨著新技術的不斷推廣，醫(yī)療器械產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快、壽命縮短、項目增多、產(chǎn)品設計變更管理等方面的問題。

　　3.銷售預測困難醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售具有強烈的季節(jié)性變化，往往沒有到達終端消費者手中，在渠道上積壓，導致銷售預測出現(xiàn)問題。

　　4.高質量的產(chǎn)品由于定單交貨期緊張，經(jīng)常需要根據(jù)銷售預測和生產(chǎn)進度進行準備;而許多重要的零件常常要從國外進口，貨物的交貨時間較長，必須提前準備。生產(chǎn)周期較短，對生產(chǎn)計劃、物料計劃等各環(huán)節(jié)的協(xié)調和協(xié)作都有很高的要求。

　　5.采購管理困難由于產(chǎn)品訂單量大，難以準確把握訂單的采購和制造時間，所以在交貨之前難以察覺到發(fā)貨時間的延誤。

　　6.原材料庫存緊張，主要零部件價格高，市場緊缺，但關鍵零部件的技術更新速度太快，很可能會導致成本下降，一不小心就會被淘汰。

　　7.售后服務管理嚴謹，醫(yī)療用品在人民的生活中得到了廣泛的應用，對醫(yī)療用品和設備有強制性的服務要求，對終端產(chǎn)品進行售后維護管理，需要對所管理的產(chǎn)品進行編號、維修記錄，還需根據(jù)編號跟蹤原始生產(chǎn)狀況。

　　總之，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和終端是三個核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和終端之間的物流、物流、資金、票據(jù)等物流環(huán)節(jié)存在著不協(xié)調的信息流;由于各關鍵節(jié)點之間的信息流不能相互連通，獲取的信息也不對稱，造成各部門之間的人力、物力等資源的浪費，從而極大地提高了交流的成本。

　　三、泛普軟件-醫(yī)療儀器制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應用方案

　　泛普軟件可為企業(yè)提供標準化、精確、及時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)計劃、采購、生產(chǎn)、質量、倉庫、發(fā)貨等部門的協(xié)調管理，提高生產(chǎn)效率。

　　1.產(chǎn)品生產(chǎn)質量、數(shù)量、去向追溯

　　從訂單到計劃、生產(chǎn)指令下達、物料采購/檢驗/入庫、領料、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗、入庫、出庫，全程統(tǒng)一平臺管理，流程規(guī)范，數(shù)據(jù)實時同步，隨時掌控生產(chǎn)動態(tài)，快速提升協(xié)作效率.

　　2.物料來料質量、數(shù)量、去向追蹤

　　可追溯到產(chǎn)品制造中所用的原料。如果產(chǎn)品有任何不正常的情況，可以追溯到材料批次，供應商，來料日期，來料檢驗等。

　　3.生產(chǎn)過程記錄

　　根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，可以指定操作人員，對特殊工序，關鍵工序，返工過程進行跟蹤。

　　4.合規(guī)的產(chǎn)品授權與記錄

　　產(chǎn)品入庫放行：通過驗收，并由指定的授權人進行驗收后，可以在入庫之前對批次記錄的完整性進行審查。

　　產(chǎn)品出貨放行：在出貨時，對存貨周期進行智能檢驗，逾期再檢驗合格方可出庫。建立出貨放行紀錄，方便售后跟蹤每批產(chǎn)品的流向。

　　5.庫存預警及證件到期提醒

　　可將預警信息按設定的時間發(fā)送給指定的對象，提前把控證件及庫存到期狀況，使管理更為輕松高效。

　　四、泛普軟件-醫(yī)療儀器制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應用價值

　　泛普軟件給企業(yè)帶來了成本節(jié)約、效率提高和更容易的合規(guī)性的回報。使企業(yè)業(yè)務能夠進行更多創(chuàng)新，并更加靈活地響應客戶的需求。

　　1.加快產(chǎn)品產(chǎn)能提升和推向市場的速度

　　傳感器、儀器和設備的智能化程度不斷提高，將會產(chǎn)生許多寶貴的資料。這些數(shù)據(jù)平臺將會發(fā)生變化，與其它的數(shù)據(jù)源連接起來，從而為新的數(shù)據(jù)提供強有力的見解。更迅速地發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，加速學習，這樣可以增加生產(chǎn)效率，縮短新技術，設備，工藝，材料等等。使用機器學習及其它 Al技術，建立可預測的和指導的模式，從而提高產(chǎn)品的品質。

　　2.保證質量

　　全面整合的品質管理系統(tǒng)，可以保證閉環(huán)的 NCR和 CAPA流程，保證不會再出現(xiàn)任何問題。文件管理保證僅有最新的文件被使用，同時統(tǒng)計流程控制可以對錯誤做出響應并做出決定。采用配方過程的生產(chǎn)商可以通過稱量和配比來確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品精確、安全和一致。通過充分的可配置抽樣方案，提高供應商的品質，其中包括高品質的品質，減少人為失誤的危險，從而保證生產(chǎn)操作人員的培訓和證書。

　　3.簡化可追溯性和監(jiān)管報告

　　以高品質的產(chǎn)品為基礎，采用完整的 DHR/BR電子版本，實現(xiàn)高品質的產(chǎn)品。在單個批次、批次或單位層次上，根據(jù)最新的歐盟規(guī)范MDR和UDI追蹤要求，提供材料的追蹤。審計報告可以很容易的被收集起來，如果需要進行監(jiān)督或回收，它可以迅速而精確的確定最終產(chǎn)品，從而降低不良的效果。

　　4.提高效率和盈利能力

　　為企業(yè)提供模型和改善可視度，從而使企業(yè)在供應鏈中協(xié)同工作，提高靈活性，可以實時地看到工廠的表現(xiàn)。物料物流能夠對整個物流的生命周期進行管理，從而達到即時生產(chǎn)的目的。它能與各種儀器進行無縫對接，能實現(xiàn)對儀器的自動采集和控制。工廠自動化，是一種工業(yè)級別的工作流程引擎，它可以進一步協(xié)助生產(chǎn)商，包括對自動化系統(tǒng)的控制。同時，增強現(xiàn)實可以交互地引導操作者進行細節(jié)化的產(chǎn)品和過程，以高效、無錯誤和不需要人工操作。

　　五、泛普軟件-醫(yī)療儀器OA系統(tǒng)強化協(xié)同辦公

　　泛普軟件OA+生產(chǎn)管理的集團化管理平臺，有助于公司建立一個統(tǒng)一的企業(yè)文化、統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略、一個上下暢通的信息交流平臺。協(xié)助客戶設立資訊中心、分享資訊、協(xié)助企業(yè)員工共同學習、共同創(chuàng)造、共同創(chuàng)造的氛圍;與系統(tǒng)內的各類人性化應用，例如討論小組等，能讓科技工作者在不受空間、時間限制的情況下，共同探討與研討，提升企業(yè)的創(chuàng)新效能。

　　泛普軟件能使公司在銷售、生產(chǎn)、銷售、信息等方面實時地進行信息交流，并能及時地適應市場的變化。

　　六、泛普軟件-系統(tǒng)特色

　　泛普軟件滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，根據(jù)具體需要即可搭建應用。

　　1.標準軟件+云服務+二次開發(fā)

　　軟件部署在云服務器，采用彈性云管理。系統(tǒng)內置二次開發(fā)平臺，后期可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行功能升級或調整，系統(tǒng)可擴展性強,維護更容易。

　　2.數(shù)據(jù)錄入多樣化

　　用戶可在線填寫;也可直接上傳記錄文檔;輸出表單模版可定制。

　　3.流程靈活

　　自定義工藝流程、檢驗標準、審批流程,滿足常規(guī)、特殊需求。

　　4.互通互連

　　可根據(jù)企業(yè)實際情況,實現(xiàn)ERP、OA、CRM等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。

　　泛普軟件為醫(yī)療儀器設備及器械制造信息化數(shù)字化的發(fā)展注入新動能。