建筑工程行業(yè)安全管理選什么管理軟件

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　　建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，以便確定下一步經(jīng)營發(fā)展的方向。

　　一、建筑施工安全管理的重要性

　　1、安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作積極性

　　建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識相對淡薄，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工中，進(jìn)行有效的安全管理，注重對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，有利于提升施工人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，保證施工人員的人身安全，提高工作的效率和積極性。

　　2、安全管理能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量

　　有效的安全管理對施工的項目進(jìn)行計劃，組織和協(xié)調(diào)，保證施工有條不素地進(jìn)行，施工人員按照安全管理的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的操作和生產(chǎn)，有利于保證施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證工程按期交付。

　　3、安全管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

　　安全事故的發(fā)生會給企業(yè)的發(fā)展會帶來重大的消極影響，損害 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。安全管理能夠加強(qiáng)對施工過程的管理，及時修正和調(diào)整施工過程中不符合安全管理要求的行為，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。建筑施工的安全性能夠穩(wěn)固整個建筑施I單位的基礎(chǔ)，會形成良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的市場的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑施工安全管理存在的問題

　　1、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識低下

　　工程施工現(xiàn)場的作業(yè)人員大都是文化程度較低的、沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的農(nóng)民工，正是由于他們的安全意識較為低下導(dǎo)致了很多工程安全事故的發(fā)生。在很多施工現(xiàn)場，些較為危險的易燃材料隨便放置，而作業(yè)人員直接在其旁邊進(jìn)行明火作業(yè)在高空作業(yè)時，規(guī)范作業(yè)人員必須佩戴安全帽、甚至是安全帶，但是很多作業(yè)人員并沒有執(zhí)行;有些較復(fù)雜的工程用到特殊的材料，是對人體不適的材料，工作人員沒有按說明進(jìn)行防護(hù)。但是現(xiàn)場的作業(yè)人員并沒有很好的提高安全意識，還是按照其意愿進(jìn)行施工導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，造成了其自身生命財產(chǎn)的損失。

　　2、施工方追求進(jìn)度而忽略了安全管理

　　很多施工方在工程中標(biāo)后就忽略了標(biāo)書上所注明的文明施工、安全施工部分內(nèi)容，而是味的趕工，追求工程進(jìn)度，確保能夠如期完工，但是這樣是不可取的。施工方是確保工程安全施工的最主要因素，只有施工方把安全管理與進(jìn)度、成本、質(zhì)量放在同等的位置上進(jìn)行落實時，安全問題才能在最大程度降低。

　　3、建設(shè)方及監(jiān)理對安全管理重視不足

　　很多中小工程項目的建設(shè)方在招標(biāo)結(jié)束后就對項目安全管理置之不顧，認(rèn)為項目已經(jīng)由施工方進(jìn)行管理，同時又有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了工程出現(xiàn)安全隱患還不知道。監(jiān)理則是認(rèn)為工作的重點是監(jiān)督工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對于工程的安全管理重視不夠。

　　4、缺乏有效的管理體系

　　國家和地方政府雖然針對施工安全頒布了法律法規(guī)，但是現(xiàn)場的工作人員并沒有很好的將其落實，很多項目只在檢查的時候應(yīng)付一下。項目建設(shè)的各方管理者沒有建立一個有效的管理機(jī)制，沒有根據(jù)實際的項目情況制定一套適合的管理辦法，而是以經(jīng)驗進(jìn)行管理。

　　三、泛普軟件-加強(qiáng)安全官理的措施

　　1、完善管理體系

　　完善的建筑施工安全管理體系是實施有效管理的重要保障。對于很多施I方來說，有沒有完善的體系對安全進(jìn)行管理是無關(guān)緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目 施工的安全管理體系是必須的。以國家和地方政府頒布的法律法規(guī)為指導(dǎo)，根據(jù)施I現(xiàn)場的實際情況，利用管理人員的智力以及參考以往項目的建設(shè)經(jīng)驗，從而制定套科學(xué)合理的管理體系。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗

　　上崗前對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是及其必要的，在培訓(xùn)中提高作業(yè)人員的安全意識。在現(xiàn)在的中小型建設(shè)項目中，很多施工現(xiàn)場的作業(yè)人員是沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，同時也是無證上崗，因此對于他們的培訓(xùn)是必須的。對于有崗位證書及安全意識較高的人員可以優(yōu)先錄用，這樣可以提高現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，提高他們的安全意識。

　　3、設(shè)立責(zé)任分擔(dān)制度

　　針對建設(shè)方、監(jiān)理方容易忽視安全問題的情況制定一項安全責(zé)任分擔(dān)制度。在項目的建設(shè)過程中，參與管理的最主要人員是施工方，建設(shè)方和監(jiān)理方對于施工安全的管理是少之又少。

　　4、加強(qiáng)安全管理技術(shù)措施

　　在施工中采取有效地安全技術(shù)措施，保護(hù)自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進(jìn)行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。適當(dāng)?shù)募哟蟀踩芾砩系馁Y金及技術(shù)資源，針對項目本身存在的特點及施工技術(shù)上的安全隱患進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，不定期的進(jìn)行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項目進(jìn)行重點防護(hù)。

　　總而言之，施工現(xiàn)場的安全管理是不容忽視的，它是一項艱巨的任務(wù)。在安全管理上要時刻保持高度的警惕性，不能有所松懈，做好安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要每位工程施工人員積極對待。