工程項目管理軟件在建筑行業(yè)中起到怎么樣的作用

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　　隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息水平的快速發(fā)展，工程項目管理方面的信息化步伐逐漸加快，呈現(xiàn)出良好變化的勢頭，并對工程項目管理軟件進行了實施。

　　工程項目管理軟件在建筑行業(yè)中的作用。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模巨大，從業(yè)人員眾多。其勞動密集、粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，長期以來形成了管理理念落后、手段匱乏、效率低下的不良局面。在”互聯(lián)網(wǎng)+“的大環(huán)境中，建筑施工這一傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)精細化轉(zhuǎn)型這一問題亟待解決。

　　一、工程項目管理軟件對建筑行業(yè)的什么作用

　　1、建立綜合項目管理協(xié)同工作平臺

　　工程項目管理軟件可實現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。

　　2、監(jiān)控預(yù)警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過工程項目管理軟件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　3、進度管理、實時了解進度

　　工程項目管理軟件以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　4、資金預(yù)算、成本劃分、盈利

　　工程項目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤，哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的。盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損。以便有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。

　　5、主輔材料采購、決策分析

　　系統(tǒng)軟件可以便捷釆購為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。且實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　泛普軟件建設(shè)工程管理平臺以輔助企業(yè)“降本增效“為價值目標，廣泛吸收行業(yè)經(jīng)典管控理念，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，一站式優(yōu)化企業(yè)管理模式，用數(shù)據(jù)武裝項目流程，全面升級經(jīng)營戰(zhàn)斗力!

　　工程管理軟件把質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息聯(lián)結(jié)在一起，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道具體的工程建設(shè)情況。以可視化的數(shù)據(jù)記錄和匯總各項目的施工進度、產(chǎn)值、實際成本、施工日志。與此同時，運用形象管理的方式，通過拍攝上傳工程現(xiàn)場的真實情況，管理層可以隨時了解到最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。