分部分項分析
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如何實現(xiàn)工程項目整合
工程整合
項目整合管理是項目管理九大知識領域中的第一個領域，它不涉及某個具體的專業(yè)知識點，強調的是一項綜合性、全局性的工作，為滿足各方需求而進行協(xié)調以達到預期目的的過程。因此，項目整合管理需要選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及管理項目管理知識領域之間的依賴關系。在項目管理中，要做到這一點，要求項目經(jīng)理具備全局觀，有系統(tǒng)思維模式。
1、 打開工程整合菜單，選擇一條狀態(tài)為正常(表示未整合)的工程，然后點擊工程整合按鈕。
2、 在工程整合列表頁面選中要整合的工程點擊工程整合按鈕，進入工程整合信息頁面。
3、 在工程整合頁面錄入工程整合信息，并可在此繼續(xù)新增需要整合的工程，或刪除整合錯誤的工程。操作后點擊右上角的保存即可。
| 相關文章參考： | 分部分項分析 |
| 建筑工程分部、分項工程劃分管理 | |
| 建筑工程管理報表工具欄 | |
| 施工項目的分部分項工程劃分 | |
| 工程分部分項表單說明 |
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