當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 產(chǎn)品介紹 > 使用價值
建筑施工行業(yè)管理軟件解決哪些管理痛點
建筑行業(yè)是一個圍繞建筑的設計、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)。由于牽涉的各方面人員比較多，建筑施工行業(yè)的管理痛點需要引起重視。
一、建筑施工行業(yè)遇到哪些管理痛點
1.成本方面
(1)我們公司現(xiàn)在有多少個項目正在做的?
(2)每個項目真實的盈利狀況您知道嗎?
(3)項目應收款管理情況怎么樣?有沒有項目跟丟了，錢也沒收回來?
2.進度方面
(1)項目進度進展到哪里了?
(2)項目進度延遲或是提早了應該怎么辦?
(3)項目進度的關鍵節(jié)點難把控，有沒有辦法可以解決?
3.采購方面
(1)采購成本較高，原材料價格不固定;
(2)采購環(huán)節(jié)流程多，效率低;
(3)供應商的到貨、發(fā)票、付款不清楚;
4.財務方面
(1)賬目混亂，想知道一個項目的具體盈虧需要等很久;
(2)各項財務數(shù)據(jù)報表需要手動統(tǒng)計，容易出現(xiàn)核對錯誤;
(3)項目核算、資產(chǎn)核算等流程不夠規(guī)范，風險大;
以上這些都是建筑施工行業(yè)容易出現(xiàn)的項目管理問題，如何解決呢?泛普軟件作為行業(yè)內標準的數(shù)字化整體管理軟件，可以對項目管理進行統(tǒng)一的、標準的、高效的精細化管理，可以迅速解決工程企業(yè)的項目管理難題。
二、泛普軟件-落實成本管理的操盤方法
是將前期設計、中期建造、后期養(yǎng)護等整合系統(tǒng)化整為零，合而為一，建立起動態(tài)可測的實際操盤方式。
1.提高系統(tǒng)的成本管理意識和管理機制
在建筑項目施工過程中，要讓每個環(huán)節(jié)的員工都能清晰明白項目成本管理的要求和使命所在，加強動態(tài)項目管理的方法和意識，提高每個參與人員的動態(tài)自我意識和監(jiān)管意識，實現(xiàn)自我控制，依靠全體工作人員相互協(xié)調，共同完成成本控制。
2.建立成本編碼系統(tǒng)
建立建筑項目的體系成本編碼系統(tǒng)目的是希望通過對應的標準編碼系統(tǒng)，能夠使成本管理與工程其他系統(tǒng)的管理形成一個動態(tài)的實時跟蹤系統(tǒng)。
3.加強系統(tǒng)化動態(tài)管理
建筑項目工程是一個動態(tài)的、系統(tǒng)化的工程。因此，動態(tài)、可控的信息操作就可以是目標成本按照既有的項目計劃運作。在現(xiàn)實操作過程中，項目成本也隨項目建設的不同階段而始終處于一個動態(tài)變化過程中。
4.建立配置管理系統(tǒng)
在項目管理進程中，成本估算是一個漸進明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構思、可行性研究、計劃、設計、實施、最終結算階段，形成一個不斷補充、修正、調整、反饋和控制過程。
總之，建筑施工項目成本管理是一個動態(tài)的、復雜的系統(tǒng)工程。在當今施工項目成本管理普遍弱化的情況下，應在制度上建立適合本企業(yè)及項目自身特點的責任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實施責任管理過程中，應用各種科學的成本計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達到有效控制成本的目的。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
