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勞務(wù)班組計劃
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勞務(wù)班組計劃
業(yè)務(wù)介紹
班組在建筑行業(yè)發(fā)展中的地位至關(guān)重要，可以說是企業(yè)發(fā)展的基石。越來越多的網(wǎng)站借助互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，班主工程隊找到企業(yè)，找到活干，也更加的簡便。 勞務(wù)班組即施工班組，它包括加固班組、消防/空調(diào)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、裝飾行業(yè)班組，以及建筑一班組一、建筑班組二、建筑班組三，主要是幫助工程隊找到活干。
勞務(wù)計劃用于管理項目上勞務(wù)施工隊進場時相關(guān)的審批流程。
包括了三項需要審批的環(huán)節(jié)：
l 總分包計劃：應(yīng)在項目進場后確定總分包計劃提交并按公司制度要求的審批流程送相關(guān)部門審批。
l 勞務(wù)隊伍需求計劃：應(yīng)在相關(guān)單位工程，結(jié)構(gòu)物工程確定施工隊之前填報勞務(wù)隊伍需求計劃，并按公司制度要求的審批流程送相關(guān)部門審批。
l 勞務(wù)隊伍招標結(jié)果審批：應(yīng)在完成了勞務(wù)隊伍招標后，將招標結(jié)果按公司制度要求的審批流程送相關(guān)部門審批。
勞務(wù)班組管理細則
一、認真熟悉圖紙，設(shè)計變更文件，以及相關(guān)的施工規(guī)范規(guī)定要求，認真對照執(zhí)行施工組織設(shè)計、各分項施工專項方案及技術(shù)交底中所有技術(shù)要求。
二、各班組在分部、分項工程中，班組先自檢，自檢合格后報項目部抽查，方能進行下道工序施工，且對每一道分部、分項工程在合同規(guī)定保修期內(nèi)負責。
三、施工過程中出現(xiàn)的類似質(zhì)量問題采取“事不過三”原則，第一次教育整改，第二次罰款(500-2000元)且限期整改，第三次項目部有權(quán)責令該分包班組退場。
四、施工中所需各種材料(施工合同文件中規(guī)定項目部采購)，提前二、三天以文字形式上報項目部審核(并注明數(shù)量、規(guī)格、型號)，以便項目部組織采購。(鋼材提前七天上報)
五、對照施工總進度、周進度、月進度計劃，合理有序安排組織施工，施工中如因班組技術(shù)力量或人員、機械不足，不能保證工期要求，限期組織到位，如還不能保證進度計劃要求，項目部責令該班組退場。
六、認真組織施工合同文件中所規(guī)定的各種材料及安全防護用品，進場需經(jīng)項目部確認后方能使用，杜絕一切劣質(zhì)材料進場。
七、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，各種材料堆放、整齊有序，施工現(xiàn)場嚴禁亂扔亂放。各種半成品材料在每道工序完成后，收集整理堆放到指定位置，做到工完場清。
八、進場工人定期和不定期進行安全教育培訓，施工中嚴格執(zhí)行«安全文明管理條例»。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
九、對勞務(wù)班組工人工資及各種機械租賃費用的發(fā)放，在項目部專人監(jiān)督下執(zhí)行，并提供一份原件交由項目部備查存檔。
十、對施工合同外各種分包分項工程(如水電、鋁合金、防水等)積極配合，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
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