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復(fù)雜的施工勞務(wù)如何管理？
勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊?？偝邪掏度氪罅康娜肆Α⑽锪唾Y源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。 因此，工程項目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問題之一，那么施工勞務(wù)管理復(fù)雜怎么辦?
一、建筑施工勞務(wù)管理原因分析
施工的特點決定了工作的松散性和過程的廣泛性。工人在這種馬虎粗放的環(huán)境下工作，久而久之形成了無所謂的態(tài)度，導(dǎo)致一嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理者過不去，于是工人們要么正面對抗，要么不服從對方。反正他們就是不服從安排，不積極整改提高。很多中國人的價值觀把對物質(zhì)和金錢的追求放在第一位，甚至為了金錢而失去職業(yè)道德。第一級工資支付方式多采用合同制。合同制雖然能在一定程度上提高他們的積極性，但也容易讓人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工減料。整個建筑市場農(nóng)民工素質(zhì)偏低。許多工人沒有接受過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育。昨天他們拿鋤頭，今天他們是工頭。農(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)和思想覺悟都決定了他們的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為態(tài)度。農(nóng)民工為了少產(chǎn)出多賺錢，只想少干活多干活，不管材料有沒有浪費，隨意鋸方木、模板;隨意使用釘子;隨意綁鋼筋。如果監(jiān)理和甲方有問題，方便加個鋼筋。到處都是碎磚和灰燼。我在一個工作日里做了更多的工作，得到了更多的工資，浪費了更多的材料。他們不會從更高的層面知道浪費材料就是浪費資源。
二、使用泛普工程項目管理軟件進(jìn)行勞務(wù)管理的用處
1.人員信息
通過身份證讀卡器采集人員基本信息，進(jìn)行實名制認(rèn)證，并可填寫工作信息、證書信息等補(bǔ)充資料。使用泛普工程項目管理軟件對人員信息的收集與管理，保證每個人都有檔在案，精細(xì)化管理提升勞務(wù)合作穩(wěn)定性。
2.智能考勤
日常工人通過人臉識別考勤機(jī)進(jìn)出場打卡，對工人身份進(jìn)行人臉識別實名制核驗，確保考勤真實性，泛普工程項目管理軟件會自動生成考勤報表，落實工人每日工作，做到有理有據(jù)科學(xué)性管理，杜絕消極浪費。
3.工資管理
泛普工程項目管理軟件會根據(jù)工人出勤記錄自動生成工資表，為工資發(fā)放提供支付依據(jù)，可標(biāo)記發(fā)放狀態(tài)，并支持一鍵上傳至住建局，方便政府監(jiān)管。
4.出入管理
人員進(jìn)出入數(shù)據(jù)智能聯(lián)動顯示屏，顯示屏實時滾動展示進(jìn)入人員數(shù)據(jù)，班組在場數(shù)據(jù)等信息，展示信息可進(jìn)行個性化配置
5.班組管理
系統(tǒng)可快捷以創(chuàng)建各個班組，設(shè)立各個班組負(fù)責(zé)人，對工地人員以班組和工種進(jìn)行分類管理。
6.黑名單管理
對于在工地工作的人員蓄意滋事，打架斗毆，不按規(guī)范施工的工作人員，系統(tǒng)支持一鍵拉入黑名單用戶錄用。
使用泛普工程項目管理軟件利用信息化管理模式，為企業(yè)搭建管理模塊?？捎行岣吖こ添椖康牟牧瞎芾?、人材機(jī)成本管控、分包管理、勞務(wù)管理等項目成本管控效率。
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