建筑施工管理軟件勞務(wù)管理存在的問題

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 　　在建筑企業(yè)中，勞務(wù)用工管理已成為不可或缺、至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一， 管理水平、管理質(zhì)量將會對建筑后續(xù)的經(jīng)濟效益、安全事故發(fā)生幾率、進度周期、企業(yè)品牌形象造成直接影響。但是，由于目前存在管理措施應(yīng)用不到位、管理制度不夠健全等問題。造成勞務(wù)用工管理工作的順利開展受到一定的制約。

　　一、建筑勞務(wù)管理存在的問題

　　建筑工地的勞務(wù)人員控制管理歷來是建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)管理的重點，所以在建筑勞務(wù)管理也會存在對應(yīng)的問題：

　　1、項目管理難度大實名制難落地，工人進出信息難實時，現(xiàn)場考勤難管控，平臺信息難統(tǒng)一。

　　2、人員管理難度大工人流動性大，用工登記復(fù)雜，工人證卡繁多，資料整理留存難。

　　3、施工項目管理落后(缺乏泛普軟件支撐，易產(chǎn)生勞資糾紛，易記錄丟失)。

　　4、項目信息化監(jiān)管缺失(工地項目分散，數(shù)據(jù)信息滯后，管理效率低下，缺乏遠程監(jiān)管)。

　　二、建筑勞務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

　　1、沒有健全勞務(wù)工檔案信息資料。勞務(wù)工人多、面廣、量大、流動頻繁，要求來有注冊，去有注銷，對長期在緊缺工段的技術(shù)工人實行積分制測評、查詢、備案、管理，沒有建立稀缺工種后備人才庫。

　　2、沒有建立健全勞務(wù)分包公司的規(guī)范管理。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求，責令退場，緊急問題處理

　　3、沒有建立健全的入場前安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育信息檔案。項目工期緊、任務(wù)重，導(dǎo)致為抓進度、降成本而忽視“安全施工、文明施工”，突發(fā)性安全事故發(fā)生時，通過實名制管理系統(tǒng)，調(diào)用系統(tǒng)對進場人員詢查一目了然，快速準確。

　　4、沒有健全的勞務(wù)工人應(yīng)急預(yù)案。

　　5、沒有建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全技術(shù)交底、勞動保護措施。

　　三、泛普軟件工程建筑勞務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、提供強大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實現(xiàn)

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務(wù)進度確認節(jié)點模版、項目預(yù)算模版、人員單價模版等等。系統(tǒng)中的這些表單模板可自定義隨意修改，當系統(tǒng)提供的表單無法滿足企業(yè)需求時，用戶可按照公司的實際需求來對表單進行調(diào)整或者字段的增、刪、改。

　　2、預(yù)警，系統(tǒng)會自動預(yù)警項目進度逾期，超支，資源超負荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題

　　提前對表單上的字段進行預(yù)警設(shè)置，如超過預(yù)計量那么系統(tǒng)會給出一個提示：超出預(yù)計范圍：系統(tǒng)不予保存或者超出數(shù)量之后提示是否進行保存，比如：材料在采購時，公司提前會需要采購的數(shù)量進行了預(yù)算，那么在實際購買中如果超過了預(yù)計的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。

　　3、多表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，一個頁面了解動態(tài)項目全局

　　多表關(guān)聯(lián)讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風(fēng)險與問題

　　4、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!

　　5、全方位的報表分析，也可自定義報表

　　工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時報表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對某一個數(shù)據(jù)進行單獨的權(quán)限控制，真實實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。

　　6、流程審批

　　強大的流程審批實現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能。

　　建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，需要有關(guān)人員從方方面面加強管理， 提高工程管理水平有效地對付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質(zhì)量工作落到實處，確實做到加強施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。