建筑工程項目管理中心

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　　項目管理中心就是項目管理特別是多項目管理的“控制臺”，其它各模塊的數(shù)據(jù)經項目管理模型處理后在此處集中顯示，以實現(xiàn)對項目及多項目進行跟蹤控制、綜合協(xié)調的管理。

　　在項目管理中心將項目按領域(如：分為設計、采購、施工等等)分解為多個(即PBS：項目分解結構)子項目，對每個子項目為了便于實施管理還可以劃分為不同的子項目，直至每子項都能達到可控的目的，從而構成了項目的“項目樹”，可以在宏觀上把握各子項目的運轉狀態(tài)。

　　同時在此模塊中既可對多個項目也可對單個項目的費用、進度、風險進行綜合管理，即：可以查詢整個項目的費用、進度、質量、風險情況也可以查詢各子項目的費用、進度、質量、風險情況。同時，對各項目、子項目的進度、成本進行預警，如果進度滯后、費用超支則相應的“紅燈”將閃亮，如上圖所示。

　　通過對各子項目的掙值分析就可預測其發(fā)展趨勢，及時調整子項目的費用投入力度、監(jiān)管力度，及時采取措施、調整資源的投入使其協(xié)調發(fā)展，如上圖所示。

發(fā)布：2008-06-08 15:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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