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工程項目目標策劃

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 　　項目目標策劃

　　項目目標策劃是指在項目立項完成，確定正式啟動之后，通過調(diào)查、收集和研究項目的有關(guān)資料，運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等手段和工具，對項目實施的內(nèi)容、項目實施的目標進行系統(tǒng)分析、細化，形成項目實施的總體目標和各項分目標，以指導(dǎo)后續(xù)可行性研究和設(shè)計、施工等工作，即確定項目實現(xiàn)的內(nèi)容。

　　操作界面

　　

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　　操作要求

　　在合同列表中勾選中要編輯的合同，點擊“目標策劃”，然后進入下圖，將相應(yīng)的相關(guān)目標填寫完整。

　　工程劃分

　　操作界面

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　　操作要求

　　工程劃分是為安全、質(zhì)量提供管理基礎(chǔ)點的，所以劃分時盡量貼近安全、質(zhì)量的使用，并不一定把施工組織設(shè)計中的單元工程劃分做進去，頁面示例中不難看出使用者劃分了兩次，第二次劃分時刻意說明了是虛擬的單項工程清單，這是沒有必要的。因為這是實際的劃分，直接做到系統(tǒng)中就可以了。A、B、C、D···編號的單元工程清單不難看出是施工組織設(shè)計中規(guī)定的，它實用于分部分項工程驗收。實際劃分時編號可參照項目管理文檔編號，一般為4級(也可以是3級)前3級用十位順序號，最后一級用百位順序號。

　　施工部位劃分

　　操作界面

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　　操作要求

　　施工部位劃分主要用于材料管理，成本歸集;劃分時考慮好材料出庫方便成本易算。盡量把施工部位劃大點，級別最好是2-3級，不要超過3級，編號同樣用最后一級百位順序號，前級是十位順序號。

相關(guān)文章參考: 立項管理
  項目立項信息設(shè)計修改
  項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增刪改查
  建筑工程項目基本信息
  項目中標后管理信息

 

發(fā)布：2008-06-01 10:53    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]