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工程設備租賃過程中存在的問題及管理軟件有哪些優(yōu)勢
與中國宏觀經(jīng)濟進入低增長期,工程設備市場已經(jīng)逐漸變成了一個股票市場時期。在大資本的支持下,租賃已經(jīng)開始加速市場的滲透速度,正在成為一個具有相當規(guī)模的潛在市場。
一、工程設備租賃管理過程中存在的問題
設備租賃行業(yè)可以為施工單位提供所需的工程設備,使施工單位無需單獨采購即可完成施工,減少施工企業(yè)的資金支出工程單位也對這些設備進行管理和維護,統(tǒng)一配置保證了工程設備的利用率,避免了大型工程設備閑置造成的資源浪費。使用過程中存在的問題主要有以下幾個方面:
1.行業(yè)內(nèi)部秩序混亂
租賃行業(yè)內(nèi)部發(fā)展仍缺乏相關法律法規(guī)和標準,行業(yè)內(nèi)部秩序有待進一步完善。從一些工程租賃單位來看,其內(nèi)部缺乏相應的管理,很多員工沒有足夠的專業(yè)知識,操作人員和管理人員的職責分工不明確,在一些機器中,機械租賃單位缺乏高水平的項目經(jīng)理和維修人員,內(nèi)部員工不能 對項目的基本情況了如指掌,如項目的生命周期維護狀態(tài)租賃信息等。
2. 對租賃設備的管理和維護不夠重視
對于施工單位來說,施工的進度和質(zhì)量是整個企業(yè)管理最重要的兩個點。然而,對施工過程中使用的設備的租賃和維護管理卻很少關注在使用過程中,租賃的工程設備出現(xiàn)故障時,相關部門沒有專業(yè)的管理和維護人員設備維修不及時,導致設備故障,無法正常運行,影響施工進度。
3.缺乏第三方監(jiān)督機構和指導機構
租賃業(yè)的運作只是對各施工單位和市場需求的設備租賃的暫定條款。他缺少第三方的監(jiān)督指導機構來保證這個條款。一旦租賃的設備出現(xiàn)問題,很容易引發(fā)糾紛。因此,第三方監(jiān)督機構和指導機構的存在,可以有效解決雙方之間存在的問題,為租賃合同的履行提供一定的保障但目前很多單位并沒有重視這方面,導致很多問題得不到有效解決。
一、采用泛普工程設備租賃的優(yōu)勢
企業(yè)要規(guī)范行業(yè)內(nèi)部秩序,完善建筑業(yè)租賃服務體系
1.靈活的融資模式
現(xiàn)在城市建設提速,對于大部分業(yè)主是政府投資者的建設項目來說,政府資金短缺是必然的在資金短缺的情況下,要降低成本,合理使用資金,采取靈活的融資方式。工程設備租賃的特點是融資與融物相結合,使租賃提供了一種及時靈活的融資方式,現(xiàn)已成為市政施工企業(yè)獲取生產(chǎn)建設設備的重要手段。
2.有利于合同資金的管理
租賃工程設備時,不需要購買工程設備,節(jié)省了大量資金建筑企業(yè)租賃設備時,一般只需支付設備原值的10%-20%租金,就可以擁有項目必需的設備,大大減少了企業(yè)購買設備的資金投入,使剩余的資金可以用于施工的其他經(jīng)營活動,有利于企業(yè)的資金周轉。全額采購工程設備,實行工程設備租賃,減少大量資金外流,促進企業(yè)周轉資金,防止資金呆滯,保持企業(yè)良好的資金運作,使企業(yè)的資產(chǎn)負債不會惡化,在當今的全球環(huán)境下也能降低企業(yè)金融資產(chǎn)的風險 從而更好地規(guī)避通貨膨脹利率波動帶來的沖擊和影響,降低施工企業(yè)的投資風險。
3.節(jié)約資金、降低費用和成本
采用工程設備租賃的方式,由出租方購買設備,減少和避免了施工企業(yè)購買設備的盲目性和備品備件的儲備,節(jié)約了固定資產(chǎn)投資。第三,避免了企業(yè)機構的重疊設置,降低了生產(chǎn)成本由于租賃工程的維護和檢修由出租方承擔,建筑租賃企業(yè)減少了工程維護費用的支出,無需設置專門的維護人員同時也減少了大量項目經(jīng)理的培訓成本,降低了生產(chǎn)成本。
4.提高設備利用率
工程設備租賃的使用有效減少了設備的閑置,同時解決了施工企業(yè)急需各類的問題、調(diào)度大量工程設備的困難局面。租賃工程設備后,設備原有的免費占用將變?yōu)橛袃斦加谜加脮r間越長,支付的租金就越多,無形中增強了企業(yè)管理負責人對經(jīng)濟效益的認識,從而促使租賃企業(yè)在有效時間內(nèi)充分發(fā)揮項目的效率,盡量減少租賃時間工程設備的利用率可提高30%50%,減少資本支出,降低生產(chǎn)成本。
到目前為止,雖然中國的機械工程租賃業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度,它與許多公司一起發(fā)展與國家相比還有一定的距離,租賃行業(yè)還有很多亟待解決的問題秩序需要進一步規(guī)劃,相應的法律法規(guī)需要不斷完善。
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