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某軌道鋪設工程合同段施工組織設計
1.10.2工期保障的組織管理措施
?、乓坏┲袠耍竟こ虒⒈涣袨槲覇挝恢攸c工程,投入充足的人力、物資、設備,確保總工期目標的實現。
⑵按項目法組織施工,成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程施工、有豐富經驗的人員組成,充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。
⑶投入精銳施工隊伍,按照優(yōu)化配置,動態(tài)組織的原則,要求一線施工隊伍人員配備精干、技術力量強、技術工種齊全,為本工程順利實施提供可靠的人力資源和技術力量保證。
?、软椖拷浝聿吭诠こ碳夹g部設專職工程調度,全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作,抓好工序銜接和關鍵工序施工。
?、删幹茖嵤┬允┕そM織設計時,總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求,在滿足工期的前提下選擇最佳方案。
?、使こ涕_工后,運用先進的P3項目管理軟件,編制周密的進度計劃,抓關鍵工序,嚴格按進度計劃安排組織施工,實行動態(tài)管理,依據總進度計劃安排各分項工程計劃并制定相應措施。
⑺根據總進度計劃編制“月、旬、周、日”作業(yè)計劃,并根據實施過程中的完成情況,及時與計劃對比,采取措施進行調整。對施工過程中出現的進度滯后情況,要及時分析查找原因,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,確保進度計劃的實現。
?、虈栏駡?zhí)行交班會議制度。每天由現場經理、工程技術部組織召開生產部門和各施工作業(yè)隊長參加的交班會,落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會,項目經理參加,落實上周計劃完成情況及確定本周工作計劃,重大問題及時報單位總部組織協(xié)調實施。
?、透鶕傮w目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象,采取有效措施,抓住重點,攻克難點,優(yōu)化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
?、巫龊门c線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調,根據實際情況及時調整軌道工程進度計劃,避免相互干擾,以保證工期。
?、暇慕M織、周密安排,保證材料、設備提前到位。保證施工機械機具完好率,并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。
?、腥媛鋵嵔洕邪熑沃婆c分階段保工期獎,將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤,調動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。
?、阎鲃蛹訌娕c業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯系和溝通,并在施工過程中嚴格執(zhí)行業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強與地方政府及有關部門的聯系與協(xié)調,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
1.10.3工期保障的技術組織措施
1.10.3.1認真做好施工準備,組織人員、材料、機械盡快進場,迅速形成施工能力。
1.10.3.2針對工程特點,采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法,減少技術停歇;對主要施工項目要根據特點,集中力量狠抓重點、攻克難點,加快施工進度。
1.10.3.3合理安排勞動力,積極關注并搜集氣象資料,對天氣情況提前考慮,早做安排。
1.10.3.4積極采用各種成熟的新工藝、新技術組織施工(如混凝土內摻入復合添加劑,使其早期強度加快,以利于早日拆模進入下道工序),加強機械化程度,提高工效。
1.10.3.5各種材料保證及時充分供應,各種周轉材料儲備充足,各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好,保證施工在最佳狀態(tài)下進行。
1.10.3.6加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯系,對圖紙疑問、設計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮,積極協(xié)商解決,從總體布置上合理安排,保證工期。
1.10.3.7按照ISO9000質量體系,進行嚴密科學、程序化的管理,保證工程質量達到優(yōu)良標準,杜絕工程缺陷,減少浪費,使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。
1.10.3.8針對本工程特點,制定并落實各崗位安全生產責任制,依據OHSAS18000標準完善安全保證體系,使“安全生產、人人有責”的觀念深入人心,確保施工生產的順利進行。
1.10.3.9狠抓重點控制工程和關鍵工序,對于控制工期的工程和工序,組織精銳隊伍,增加資源投入,安排先期施工,保證工程銜接有序,接口順暢。
1.10.3.10采取有效措施,縮短拆模周期,混凝土施工摻入高效減水劑,提高混凝土早期強度,縮短施工間歇時間,充分做好一切準備工作,為主工序的順利施工創(chuàng)造良好的條件,同時采取各種措施,加快鋼筋綁扎和模板組立的速度,以及多個工作面同時施工的方法來保證工期目標的實現。
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詳情請下載附件:某軌道鋪設工程合同段施工組織設計
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