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工程項目管理題目“組織結構由哪些形式？

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　　泛普軟件的泛普OA系統(tǒng)項目管理軟件，它管理項目的整個生命周期，包括項目的立項、啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。用戶可以根據(jù)實際情況制定和修改達成目標的項目計劃，逐級分解項目為可操作的具體任務，其中包括人力、物力、財務資源的分配和進度安排等。在項目執(zhí)行過程中，項目組成員可通過該系統(tǒng)錄入工作成果(各種文檔，表單)，報告工作進度，項目經理可通過該系統(tǒng)對項目進行各種角度的觀察和分析，項目管理軟件免費實時了解項目進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調整，免費項目管理軟件保證項目按質按量按時完成。

　　組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

　　職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。

　　特點：權力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。

　　適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)。

　　矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。

         特點：泛普軟件加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

　　適用范圍：免費項目管理軟件集權、分權優(yōu)化組合，員工素質較高，技術復雜的企業(yè)。

發(fā)布：2006-07-07 11:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]