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房建項目管理如何做好工程材料管理

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   隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而在房屋建筑施工過程中,其施工材料管理對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

  一、房建施工中的施工材料管理存在的問題

  施工材料管理工作是房建施工過程中的重要環(huán)節(jié),而做好施工材料管理工作是提高房建工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約項目成本的重要途徑。

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  1、房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)低下

  在房屋建設(shè)施工過程中,特別是施工量較大與施工材料種類較多的施工現(xiàn)場,嚴重缺乏專門管理施工材料的人員,這就導(dǎo)致在材料管理等問題上存在許多不科學(xué)的地方。而部分專業(yè)管理人員的素質(zhì)不高則是其中最為主要的原因,其次則是因管理人員的待遇不高導(dǎo)致其工作積極受到影響,進一步造成材料的非正常損失與浪費。

  2、房建施工中施工材料管理方法落后

  統(tǒng)觀整個房屋建設(shè)與施工的過程,對于施工現(xiàn)場的材料管理來說就像合同管理一樣,也是需要貫穿在整個房建施工的始末。就目前而言,大部分專業(yè)管理人員僅僅只是對施工現(xiàn)場的部分材料進行簡單的管理,更多的則是將其隨意放置一旁,并不加以理會,且忽視了對物資材料安全防范

  3、房建施工中施工材料使用管理不當

  在房建施工的施工材料管理中,多數(shù)管理者對施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科學(xué)性,從而對施工材料造成了巨大浪費,無形中增加了房建施工工程的成本,對房建施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時,由于施工工程中的各分項材料消耗的定額并未得到有效控制,致使施工工程中的部分工程材料被用來套取現(xiàn)金和變賣,嚴重影響了施工材料管理的有效性和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外,部分施工材料管理者在施工工程結(jié)束后并未及時對施工工程中余下的材料進行驗收,也造成了施工材料的嚴重浪費。

  二、房建項目管理如何做好工程材料管理

  材料管理工采取“動態(tài)化、全面化”的施工材料管理方法,讓管理措施能夠從整體層面上對現(xiàn)場施工材料進行協(xié)調(diào),才能為工程施工奠定堅實的基礎(chǔ),泛普軟件項目管理軟件能夠幫助房建企業(yè)做好工程材料管理。

房建項 目管理如何利用做好工程材料管理.jpg

  1、制定合理的材料進場計劃

  房建項目進行中,務(wù)必保證材料供應(yīng)及時,這就需要制定合理的材料進場計劃,計劃要結(jié)合工程施工方案、材料要求、組織計劃等進行科學(xué)部署;進而根據(jù)進度計劃合理安排材料用量、進場數(shù)量,這一過程中還需考慮材料使用、周轉(zhuǎn)等因素,從而保證材料供應(yīng)及時、高效。

  2、規(guī)范施工材料編制

  材料入庫需查驗產(chǎn)品合格證并進行抽樣檢查,確保材料被逐件清點記錄。在編制材料內(nèi)容時,需要詳細記錄材料的名稱、型號、種類、數(shù)量、入庫時間等信息,并由相關(guān)人員簽字確認,留檔備查。此外,使用材料時,需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審核確認。

  3、加強對材料進場的驗視

  在材料進入現(xiàn)場后也要進行階段性的質(zhì)量檢驗,及時清理不符合要求的材料。符合設(shè)計要求及標準的材料要按照材料存放的要求妥善保存,防止生銹等影響施工質(zhì)量情況的發(fā)生。

  4、利用項目管理軟件建立材料管理信息數(shù)據(jù)庫

  要提高房建工程施工質(zhì)量,應(yīng)對各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控,尤其是材料的購進、使用和存放等都必須嚴格按照要求進行。施工單位要加強建立完善的材料管理軟件數(shù)據(jù)庫,詳細記錄原材料從采購、進場到施工過程資料并將這些資料整理存檔。

  5、利用項目管理軟件把控材料成本

  泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)建立完整的線上材料數(shù)據(jù)庫,錄入材料預(yù)算、采購、使用過程中的詳細數(shù)據(jù)。施工過程中,也可通過軟件及時上報實際材料成本,能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質(zhì)量安全管理。當材料的實際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風險時,軟件能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機制及時發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況,讓材料數(shù)量可控制,節(jié)約材料浪費,減少材料成本。真正實現(xiàn)事前把控材料成本,過程中控制材料成本的目的。

  企業(yè)要加大材料管理力度,制定科學(xué)的材料管理流程和制度,同時利用數(shù)字化管理工具,以此確保所選擇的施工材料符合項目要求,促進房建工程的順利進行。

發(fā)布:2022-06-15 14:01    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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