房屋建筑工程總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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 　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，房建企業(yè)在總承包項(xiàng)目管理中的需求多樣化，房屋建筑工程總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得到快速發(fā)展。

　　一、房屋建筑工程總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)哪家好

　　在眾多的房屋建筑工程總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，我比較推薦的泛普軟件。

　　該系統(tǒng)從項(xiàng)目全生命周期管理出發(fā)，依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方式把項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作流程、內(nèi)外部資源”等全過(guò)程、全要素、全階段，全部無(wú)縫串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展各環(huán)節(jié)、施工階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收結(jié)算等的信息錄入和管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”模式的轉(zhuǎn)型。

　　二、泛普房屋建筑工程總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

　　1、標(biāo)準(zhǔn)沉淀與優(yōu)化

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)的積累，形成項(xiàng)目管理知識(shí)體系的沉淀，為未來(lái)新開(kāi)展項(xiàng)目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、無(wú)縫的信息溝通

　　把傳統(tǒng)的依靠人對(duì)人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错?xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，自動(dòng)串聯(lián)項(xiàng)目信息，并推送至相關(guān)人員的無(wú)縫信息溝通模式。

　　3、自動(dòng)化的組織協(xié)作

　　把傳統(tǒng)依靠項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人管理項(xiàng)目的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化、自動(dòng)化的組織協(xié)作管理模式。

　　4、項(xiàng)目組織模式的改變

　　改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織模式，實(shí)現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進(jìn)度監(jiān)管。

　　5、高效的內(nèi)外部資源整合

　　把傳統(tǒng)的全權(quán)交付項(xiàng)目代建單位、依托總包、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)、電話溝通等手段才能管控整體項(xiàng)目資源的方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化手段，變?yōu)橥该骰⒈馄交Ｊ降母髻Y源協(xié)作管理項(xiàng)目全過(guò)程的模式，提高資源管理能力。

　　6、全透明的動(dòng)態(tài)投資管理

　　以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點(diǎn)，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂履約、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、合同結(jié)算。