建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)

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　　工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的內(nèi)在要求，也將對一個地區(qū)的政 治、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用;但是，工程項目的建設(shè)勢必消 耗資源、改變地形地貌和原有的自然景觀，建設(shè)和運(yùn)營過程還可能產(chǎn)生各種污染，這些綜合因素嚴(yán)重地影響著沿線的自然環(huán)境，破壞了原有的生態(tài)平衡。因此， 在建設(shè)項目在工期、質(zhì)量、環(huán)境和效益之間尋求最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益雙贏的情況。建設(shè)作為一個繁雜的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面的活動，有 著很強(qiáng)的流動性、很高的協(xié)作性、很長的周期性以及外界和自然因素對其影響加 大等相關(guān)的特征，而且涉及到諸多的社會主體以及復(fù)雜多變的自然方面的因素， 會因?yàn)槲镔|(zhì)、技術(shù)方面的約束。所以，在目前怎樣運(yùn)用建筑管理辦公系統(tǒng)強(qiáng)化施工方面的管理、把 施工之中的各個要素展開科學(xué)以及合理地安排，在既定的時空范疇之中有組織、 有計劃、有秩序的進(jìn)行施工活動，時的工程能夠?qū)崿F(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)以及低耗，已經(jīng) 作為施工管理人員所重點(diǎn)關(guān)注的一個課題。在建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)計算機(jī)管理 系統(tǒng)，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域的項目管理水平，具體以下幾個部分：

　　(1)建設(shè)項目的施工組織計劃管理

　　每一個建設(shè)項目的管理工作都是千頭萬緒，項目施工過程中項目管 理千變?nèi)f化，如果建設(shè)項目管理者沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無 法讓工程順利進(jìn)行，就會在建設(shè)項目的日常工作中走很多彎路，有可能會給 建設(shè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。工程項目計劃管理是工程項目管理的重要組成部分， 也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。建設(shè)項目的施工組織計劃編 制要堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格遵守計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。建設(shè)項目的施 工組織計劃編制要符合業(yè)主對本工程的總體安排及工期要求，考慮到建設(shè)項 目的施工圖的建設(shè)難易、勞動力的組織、建設(shè)項目的施工設(shè)備、材料設(shè)備供 應(yīng)及現(xiàn)場條件落實(shí)等情況。建設(shè)項目的施工組織計劃編制的依據(jù)為相應(yīng) 橋梁工程的單項批準(zhǔn)概算、承發(fā)包合同書(或協(xié)議) 、建設(shè)項目的施工圖等。 建設(shè)項目的施工承包商在編制施工組織計劃時，按照承發(fā)包合同所確定的承 包工作范圍、施工圖工程量和中標(biāo)報價書進(jìn)行編制

　　(2)建設(shè)項目的項目成本管理及成本預(yù)測

　　建設(shè)項目的成本是建設(shè)項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。就建設(shè)項目的成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：建設(shè)項目的成本預(yù)測、建設(shè)項目的成本控制、建設(shè)項目的成本核算、建設(shè)項目的成 本分析和建設(shè)項目的成本考核等，具體做法如下：

　　對建設(shè)項目的人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

　　對建設(shè)項目附屬工程的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

　　對因施工方案變更引起工程費(fèi)用的變化進(jìn)行預(yù)測

　　對建設(shè)項目的臨時設(shè)施費(fèi)進(jìn)行預(yù)測

　　對建設(shè)項目的工地轉(zhuǎn)移費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測

　　建設(shè)項目的成本失控的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

　　(3)建設(shè)項目的工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

　　在建設(shè)項目實(shí)施過程當(dāng)中，對建設(shè)項目的施工單位而言，每一項公 路建設(shè)工程一般包括項目開工、工程施工、項目竣工三個階段及工程質(zhì)量保 質(zhì)期。為保證建設(shè)項目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部任務(wù) 細(xì)化，分解到各相關(guān)部門或人。對一個建設(shè)項目進(jìn)行分解，通常按系統(tǒng)分析 方法，由粗到細(xì)、由總體到具體、由分項到分部、由上到下地方法將建設(shè)項 目分解成許多細(xì)項，便于建設(shè)項目建設(shè)者的施工。建設(shè)項目管理者按照 建設(shè)規(guī)范要求確定各個分項項目、分部項目的工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo) 準(zhǔn)。建設(shè)項目內(nèi)各個部門之間既要獨(dú)立進(jìn)行項目工程建設(shè)，又要加強(qiáng)項目之 間的相互聯(lián)系、相互溝通，利于建設(shè)項目及時完成。每一個建設(shè)項目都 建立許多部門組成，具體由工程項目經(jīng)理部、工程項目協(xié)調(diào)部、工 程項目技術(shù)部、工程項目綜合部、工程項目安全生產(chǎn)部等部門組成，對 工程項目的各項任務(wù)的完成情況由工程技術(shù)部門及時收集工程信息，建 設(shè)項目管理部門對工程信息進(jìn)行分析、調(diào)整、控制，確保工程信息的各個子項目 的目標(biāo)都保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)，從而確保建設(shè)項目總體目標(biāo)按時實(shí)現(xiàn)

　　(4)建設(shè)項目進(jìn)度管理及過程控制

　　建設(shè)項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就進(jìn)入工程項目實(shí)施階段。建設(shè) 項目管理者就應(yīng)該狠抓建設(shè)項目的進(jìn)度管理，確保在規(guī)定工期內(nèi)及時完成公 路建設(shè)項目的各種項目建設(shè)。建設(shè)項目的進(jìn)度控制在建設(shè)項目實(shí)施過程 中與工程建設(shè)質(zhì)量控制、投資控制、安全生產(chǎn)控制之間有著相互影響、相互依賴、 相互制約的關(guān)系。建設(shè)項目管理者必須分析建設(shè)項目的各種活動之間依 賴關(guān)系，確認(rèn)建設(shè)項目中每一個分項項目實(shí)施過程所需時間，制定整個工程 項目的實(shí)施進(jìn)度計劃，根據(jù)各個分項項目的工程信息及時調(diào)整和控制項目實(shí)施施 工進(jìn)度。影響施工項目的進(jìn)度的因素很多，有施工工程隊組的人員素質(zhì)因素、 施工材料質(zhì)地因素、施工機(jī)械設(shè)備性能因素、工程實(shí)施科學(xué)技術(shù)因素、項目資金 因素、項目所在地氣候因素、地理環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。建設(shè)項目管 理者應(yīng)對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，充分預(yù)測到這些因素對公 路工程建設(shè)進(jìn)度的影響，并編制切實(shí)可行的工程建設(shè)進(jìn)度計劃。建設(shè)項目按項目進(jìn)度計劃的規(guī)定進(jìn)行工程施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響建設(shè) 項目進(jìn)度計劃的因素，使得建設(shè)項目難以按預(yù)定的工程進(jìn)度計劃執(zhí)行，這時 就需要建設(shè)項目管理者加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力協(xié)調(diào)和控制這些影響工程進(jìn)度 的因素，使建設(shè)項目按原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行或者按調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃進(jìn) 行，確保工程順利進(jìn)行。

　　(5)建設(shè)項目的質(zhì)量控制管理

　　“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量是建設(shè)項目的生命線。建設(shè) 項目的質(zhì)量控制是為滿足建設(shè)項目的質(zhì)量需求而采取的工程技術(shù)和活動。對 工程質(zhì)量的控制是建設(shè)項目實(shí)現(xiàn)工程項目管理三大控制的重點(diǎn)。在建設(shè) 項目實(shí)施過程中，項目建設(shè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。建設(shè)項目的質(zhì)量保 證體系是由建設(shè)項目的施工單位質(zhì)保系統(tǒng)與工程建設(shè)監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng) 相輔相成，兩者有機(jī)聯(lián)系，通過對工程項目質(zhì)量的控制而構(gòu)成的一個具有特定功 能的整體，這是為保證工程質(zhì)量能夠滿足工程項目設(shè)計的技術(shù)要求和建設(shè)領(lǐng) 域有關(guān)建設(shè)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。在建設(shè)項目實(shí)施過程當(dāng) 中，建設(shè)項目建設(shè)者確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，定期總體項目執(zhí)行 情況進(jìn)行評價和調(diào)整，以提高建設(shè)項目的各個相關(guān)單位、人員的工作積極性 和建立工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的信心。任何建設(shè)項目的實(shí)施，都是通過一道道項 目工序來完成的，因此建設(shè)項目的工程質(zhì)量由每一個工程工序質(zhì)量、分項工 程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量等構(gòu)成，因而建設(shè)項目的質(zhì)量就包括 了工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量和與之相應(yīng)的工作質(zhì)量。建設(shè)項目管理者根據(jù)工 程項目的實(shí)際情況與工程質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行分析，制定出符合工程質(zhì)量的相應(yīng) 措施，杜絕工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在建設(shè)項目實(shí)施過程中實(shí)行工程監(jiān) 理制，每一個工程工序監(jiān)理工程師都必須要求建設(shè)項目施工單位嚴(yán)格按 建設(shè)的施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，監(jiān)理代表處中心試驗(yàn)室對每一個工 程工序進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格控制鋼筋、水泥等建設(shè)主要材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在 建設(shè)項目施工中建設(shè)項目管理者必須及時掌握水泥混凝土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分 析水泥混凝土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生變化的原因，將質(zhì)量檢查得到的各種指標(biāo)，例 如水泥的標(biāo)號、水泥混凝土的水灰比、抗拆強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、厚度標(biāo)準(zhǔn)等，繪成 工程質(zhì)量管理圖。工程質(zhì)量管理圖一般由樣本平均值管理圖和樣本極 差(即樣本中極大值與極小值之差)管理圖組成，例如繪制水泥混凝土的抗拆強(qiáng)度管 理圖時，就是用橫軸坐標(biāo)表示按時間順序測得的樣本編號，用縱軸坐標(biāo)分別表示樣本抗拆強(qiáng)度平均值及樣本極差，繪于質(zhì)量管理圖中。同時建設(shè)項目管理者 嚴(yán)格按照水泥混凝土的抗拆強(qiáng)度管理圖繪出管理中心線、上控制界限和下控制的 界限，作為水泥混凝土的施工過程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建設(shè)項目的實(shí) 施過程當(dāng)中，通過建設(shè)項目的質(zhì)量事前控制、事中監(jiān)理、全過程監(jiān)督，確保 建設(shè)項目保質(zhì)保量地竣工。

　　(6)建設(shè)項目的人力資源管理

　　建設(shè)項目的實(shí)施是下一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的建設(shè) 目標(biāo)，參與建設(shè)項目的有關(guān)各方(建設(shè)項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施 工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位等)，必須在建設(shè)項目的指導(dǎo)下，系統(tǒng)控制理論， 圍繞建設(shè)項目的進(jìn)度，質(zhì)量要求要求和成本控制，對建設(shè)項目的實(shí)施狀 態(tài)進(jìn)行周密、全方位的監(jiān)控，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為確保建 設(shè)項目的工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，建設(shè)項目管理者有效地使用各種人力資源，充 分發(fā)揮和調(diào)動參與工程建設(shè)的相關(guān)各方面人員的主觀性、積極性、能動性， 提高建設(shè)項目工作人員的工作效率。建設(shè)項目管理者按照工程實(shí)施的 要求，確定工程項目中各方面人員的角色、責(zé)任以及相互之間的關(guān)系，根據(jù)工程 進(jìn)度要求及時補(bǔ)充工程項目急需人員或者裁減多余人員，提升建設(shè)施工企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益