房建行業(yè)如何做好進度管控

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　　施工行業(yè)的進度管理是不容忽視的一部分，尤其是在當前的市場環(huán)境下。另外還要注意，施工進度管理與項目管理人員的思想、管理方法等都有關(guān)系。

　　一、房建行業(yè)進度管控常見問題

　　1、管理模式不合理

　　我國建筑企業(yè)盈利能力低下的主要原因是管理模式不合理。但是，在計劃經(jīng)濟模式的繼承下，大型國有企業(yè)在這一特征上表現(xiàn)出了卓越的表現(xiàn)。比如，科學的可以用行政手段或者難以引導(dǎo)的有效管理模式，引導(dǎo)房地產(chǎn)施工企業(yè)按照原來的制度線生產(chǎn)，這也是違法建設(shè)的同一規(guī)律。因此，沒有根據(jù)實際情況選擇國產(chǎn)化的資源生產(chǎn)方式。

　　2、物資供應(yīng)管理沒有系統(tǒng)化

　　物資供應(yīng)中最常見的問題之一就是物資數(shù)量少。由于各種原因，急需物資往往不能按時到達。造成這一現(xiàn)象的主要原因是大部分施工企業(yè)的供應(yīng)還沒有進入統(tǒng)管體系。換句話說，沒有實質(zhì)性的計劃。在進度計劃系統(tǒng)中，對入庫計劃、物料到貨時間、數(shù)量、用量等沒有具體執(zhí)行。比如鋼材、水泥等大宗物資，一般貨物數(shù)量大，這樣的樣品不僅會占用大量資金和場地，而且容易造成材料損耗。

　　3、不科學的組織設(shè)計

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計功能系統(tǒng)一般適用于產(chǎn)品固定的制造企業(yè)，但適用于市場變化快的行業(yè)。新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的開發(fā)需要科學的設(shè)置，但許多施工企業(yè)并沒有注意到這一問題。公司的大部分部門都是由專業(yè)人士設(shè)立的。很容易創(chuàng)建需要調(diào)動所有專業(yè)部門和浪費資源的建筑設(shè)置項目。靈活就業(yè)是眾所周知的替代，建筑業(yè)容易出現(xiàn)失衡，有時企業(yè)需要為項目順利完成某件事而籌集大量的人力。

　　4、落后管理方法

　　工期計劃往往依靠以往積累的經(jīng)驗，然而，這種編制方法只使用簡單的條形圖，而沒有采用先進的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。目前大多數(shù)建筑工人的勞動文化水平不高，更談不上接受先進文化的培養(yǎng)，再加上技術(shù)人員流動頻繁，很難對隊伍進行一定的技術(shù)培訓(xùn)。最終的結(jié)果是施工人員的技術(shù)水平不同。一旦技術(shù)水平不同，很難100%地控制每道工序的質(zhì)量。

　　二、房建行業(yè)如何做好進度管控

　　1、樹立專業(yè)的、先進的管理理念

　　房建行業(yè)的很多部門經(jīng)常會編制符合各自部門的計劃，但是這些分別編制的計劃不能互相聯(lián)系，自然也就無法形成系統(tǒng)的計劃。而且很多工程項目管理人員缺乏動態(tài)管理理念，只注重個別計劃的編制，而不注重計劃的執(zhí)行。

　　2、采用先進的管理方法和管理軟件

　　很多企業(yè)都在著手實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，使用專業(yè)的項目進度管理軟件也是促進企業(yè)信息化管理的一個部分。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的人工管理弊端越來越顯露，管理效率低下，耗時耗力還容易出錯等，這些都是需要使用專業(yè)的進度管理軟件來解決。

　　3、加強風險管控

　　為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險。

　　4、保障住房建設(shè)的安全

　　投資項目和項目區(qū)的投標價格，并根據(jù)有關(guān)設(shè)備的相關(guān)法規(guī)和要求，努力籌集資金用于安全設(shè)備和安全項目的投資，以確保安全和適當?shù)纳a(chǎn)。在日常安全管理中，應(yīng)視情況而定投入一定的人力和物力，尤其是在老城區(qū)以及水，火，電等偏遠有害的地方，應(yīng)使用專業(yè)的項目人員進行安全保護，并應(yīng)在門上布置專用的民防救援設(shè)備。

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