港口集團(tuán)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口投資工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，也給港口單位的領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了許多管理上的問(wèn)題。

　　一、目前，港口投資工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、港口投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度遲報(bào)、不報(bào)，使項(xiàng)目管理部門(mén)無(wú)法掌握真正的項(xiàng)目進(jìn)度、投資進(jìn)度和資金使用情況，對(duì)建設(shè)過(guò)程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

　　2、整個(gè)項(xiàng)目協(xié)作過(guò)程還是依靠郵件、傳真或電話的方式，給數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性帶來(lái)隱患，從而給管理工作上增加難度，給港口單位領(lǐng)導(dǎo)的決策和評(píng)估帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、缺乏項(xiàng)目整體的實(shí)時(shí)監(jiān)管與預(yù)警能力，不能很好的把控項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，比如資金風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

　　4、相關(guān)審批職能部門(mén)的信息交流，基本上是以簡(jiǎn)單的報(bào)表為主，缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能，信息利用效率低下。

　　二、泛普港口投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普港口投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)港口投資工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為核心，涵蓋了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目決算等整個(gè)全生命周期，系統(tǒng)整合了港口單位內(nèi)部業(yè)務(wù)與辦公管理平臺(tái)，通過(guò)工程管理信息化，提高部門(mén)內(nèi)部溝通效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程建設(shè)管理水平。

　　1、項(xiàng)目管理適應(yīng)于各種港口投資項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理，能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、審核、控制及協(xié)調(diào)，系統(tǒng)全方位覆蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)港口投資項(xiàng)目建設(shè)一體化管理。

　　2、以本系統(tǒng)為平臺(tái)，將港口單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦、項(xiàng)目單位等之間有機(jī)串聯(lián)在一起，通過(guò)不同管理權(quán)限，將重點(diǎn)項(xiàng)目信息收集管理工作高效率的定量并分配給指定的工作人員。

　　3、系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目篩選、審批、資金安排、建設(shè)管理、后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的信息化。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化管理流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

　　4、集成項(xiàng)目管理里九大知識(shí)領(lǐng)域的管理方法，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的具體的多方面業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的管理工具和方法，起到規(guī)范項(xiàng)目管理的作用，提升項(xiàng)目管理著具體管理工程項(xiàng)目的能力。