監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用

優(yōu)化學(xué)校修繕改造工程管理:主要挑戰(zhàn)與策略探討

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,高?;A(chǔ)設(shè)施的修繕與改造工作日益重要。面對老化的建筑設(shè)施與不斷增長的修繕需求,高效、科學(xué)的工程管理策略顯得尤為重要。

優(yōu)化學(xué)校修繕改造工程管理:主要挑戰(zhàn)與策略探討

  一、學(xué)校修繕改造工程遵循的原則

  1.安全文明施工:確保師生生活學(xué)習(xí)不受影響,加強(qiáng)封閉管理,減少噪音污染。

  2.質(zhì)量與效率并重:合理規(guī)劃工期,選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  3.尊重歷史,保留原貌:在修繕中保留建筑的歷史風(fēng)貌,與校園環(huán)境和諧統(tǒng)一。

  4.人性化需求與合理預(yù)算:滿足師生需求,同時確保資金使用的合理性和效益。

  二、學(xué)校修繕改造面臨的主要挑戰(zhàn)

  1.管理制度不完善與施工單位的不確定性

  當(dāng)前,學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施修繕項(xiàng)目種類繁多,但大多數(shù)院校缺乏專門的、靈活的管理辦法。學(xué)校本身無專業(yè)建筑團(tuán)隊(duì),且部分項(xiàng)目規(guī)模難以公開招標(biāo),導(dǎo)致在挑選修繕管理機(jī)構(gòu)時面臨雙重挑戰(zhàn):既要滿足修繕需求,又要符合校方審核標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致有能力的企業(yè)不愿承接小型項(xiàng)目,而臨時施工隊(duì)伍又難以滿足合規(guī)要求,增加了修繕難度和建設(shè)成本。

  2.工作量龐大、項(xiàng)目多樣且時間不定

  隨著院校擴(kuò)招,校舍使用率提高,修繕問題日益增多。為加快進(jìn)度,施工和監(jiān)理常需趕工,難以確保結(jié)構(gòu)安全。此外,新建房屋超過質(zhì)保期后,維護(hù)問題集中出現(xiàn),對基礎(chǔ)設(shè)施管理造成巨大壓力。修繕工程范圍廣、類型多,行政機(jī)關(guān)難以全面覆蓋,增加了管理難度。

  3.評審機(jī)制不合理與經(jīng)費(fèi)控制困難

  學(xué)校修繕項(xiàng)目審核程序嚴(yán)格,但評審工作強(qiáng)度與人員短缺的矛盾日益突出。當(dāng)前評審主要關(guān)注重大工程,對小型修復(fù)工程監(jiān)管不足,缺乏全程追蹤,導(dǎo)致審核不合理。同時,由于修繕項(xiàng)目數(shù)量少、地點(diǎn)分散,人工費(fèi)用遠(yuǎn)高于材料費(fèi)用,物料購買成本高昂,給學(xué)校內(nèi)部評審工作帶來挑戰(zhàn),經(jīng)費(fèi)控制變得困難。

  三、學(xué)校修繕改造工程管理策略優(yōu)化

  1.嚴(yán)格把控施工質(zhì)量

  面對修繕改造工程緊迫的時間節(jié)點(diǎn)和繁重的工作量,我們堅(jiān)持選用國內(nèi)一流品牌原材料,確保所有材料、半成品、成品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,我們強(qiáng)化對施工過程中的結(jié)構(gòu)件和設(shè)備品質(zhì)的檢測與監(jiān)測,確保工程質(zhì)量。針對修繕改造工程常需趕在開學(xué)前完工的特點(diǎn),我們合理調(diào)配人員、物料和機(jī)械,并加強(qiáng)與周邊社區(qū)的協(xié)調(diào),防止施工中斷。為確保施工安全,我們嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,如使用完整落地腳手架、確保裝修材料真實(shí)可靠等。特別在屋頂改造等高頻項(xiàng)目中,我們聯(lián)合相關(guān)部門和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu),嚴(yán)格控制質(zhì)量,確保修繕后不再出現(xiàn)滲漏問題。

  2.深化全過程監(jiān)理

  為提升監(jiān)理工作的效能,我們由總監(jiān)理工程師牽頭,結(jié)合工程實(shí)際情況,制定詳細(xì)的工程管理執(zhí)行指南,明確各參建單位的職責(zé)和流程。在施工前,我們對所有參建單位進(jìn)行培訓(xùn),確保工程順利進(jìn)行。監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé),依據(jù)工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和抽查,并保存相關(guān)視頻數(shù)據(jù)。若因監(jiān)理失誤導(dǎo)致質(zhì)量或安全問題,我們將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時,我們鼓勵監(jiān)理方積極發(fā)現(xiàn)并督促施工方整改質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量。

  3.精心策劃年度修繕計(jì)劃

  鑒于學(xué)校修繕經(jīng)費(fèi)有限,我們提前謀劃,合理制定年度修繕計(jì)劃。結(jié)合校園實(shí)際情況和使用方需求,我們按照項(xiàng)目緊急程度有選擇性地批準(zhǔn)和分期進(jìn)行修繕改造項(xiàng)目。同時,我們?yōu)閼?yīng)急改造工程預(yù)留一定的經(jīng)費(fèi)和精力,確保修繕改造工作的正常進(jìn)行。

發(fā)布:2024-05-07 15:53    編輯:泛普軟件 · wl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
高校工程管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢