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好用的計(jì)劃管理軟件

  一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)有那些方面比較好?  工作計(jì)劃的內(nèi)容一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度?!?/p>

   一、項(xiàng)目成本計(jì)劃管理軟件有那些方面比較好?

  工作計(jì)劃的內(nèi)容一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

  而工作計(jì)劃的填寫方式一般分為兩種,一種是結(jié)構(gòu)化的,一種是非結(jié)構(gòu)化的。結(jié)構(gòu)化的是指按照公司的日志模板或者自己的日志模板長(zhǎng)期從固定的維度來寫的,非結(jié)構(gòu)化的日志,更像是我們小時(shí)候?qū)懙娜沼洠朐趺磳懢驮趺磳?,沒有固定格式要求。所以選擇一款智能的好用的工作計(jì)劃記錄軟件就尤其重要了。

  1、刻意執(zhí)行并預(yù)估有意識(shí)地安排自己的時(shí)間,所以當(dāng)你羅列出所有今日要做的事情比你已經(jīng)按照工作屬性進(jìn)行了分類,那么你就要去預(yù)估我沒一項(xiàng)工作大概完成的時(shí)間,才能讓我這一天的工作更加高效。

  2、運(yùn)用80%-20%原則(重要優(yōu)先)人如果利用最高效的時(shí)間,只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對(duì)來說,如果使用最低效的時(shí)間,80%的時(shí)間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時(shí)候,應(yīng)該放在最需要專心的工作上。所以,我們要把握一天中20%的最高效時(shí)間,將你分類后的事情中,選出最重要的三件事情當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能夠做的就是分清輕重緩急。

計(jì)劃管理軟件結(jié)構(gòu)圖

  3、堅(jiān)持制定工作計(jì)劃,不僅可以提高工作效率,還能給自己養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣,哪些重要的事情需要優(yōu)先做,優(yōu)先安排。堅(jiān)持記錄的話我相信不僅提高的是工作效率,更是自身的工作能力和素質(zhì)。

  我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的是日事清,日事清日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)模版就是KPTP,四個(gè)部分就組成了一份清晰明了的工作記錄,這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài),又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團(tuán)隊(duì)分享、插入圖片、語(yǔ)音識(shí)別,功能也比較強(qiáng)大。

  二、項(xiàng)目成本計(jì)劃管理軟件主要功能模塊:

  1、庫(kù)存管理

  庫(kù)存管理提供庫(kù)存數(shù)量資金的變化情況,幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫(kù)存資金核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制和管理。系統(tǒng)中庫(kù)存管理超越了一般意義下的庫(kù)存管理范疇,它能跟蹤整個(gè)物料流動(dòng)過程,與采購(gòu)管理、銷售管理,賬務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合。

  庫(kù)存模塊適合與有生產(chǎn)性質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)、銷售分公司倉(cāng)庫(kù)、委托加工業(yè)務(wù)的倉(cāng)庫(kù)并存的企業(yè)。

  庫(kù)存模塊還包括資金數(shù)據(jù)的采集和匯總,出庫(kù)成本核算,為物品進(jìn)行ABC分類等功能;提供實(shí)時(shí)存貨信息報(bào)表,從各種角度來管理和統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況;有利于企業(yè)嚴(yán)格控制庫(kù)存量。

  庫(kù)存管理系統(tǒng)提供庫(kù)存管理所需的多種功能,主要功能模塊

  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、入庫(kù)管理 、出庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、公共功能、庫(kù)存核算管理、期末處理、報(bào)表查詢。

項(xiàng)目成本計(jì)劃管理軟件框架圖

  2、采購(gòu)管理

  采購(gòu)管理模塊主要完成企業(yè)采購(gòu)部門及采購(gòu)人員完成采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理及管理。

  可以提供采購(gòu)計(jì)劃周期設(shè)置,制定采購(gòu)計(jì)劃;通過采購(gòu)計(jì)劃形成采購(gòu)訂單;供應(yīng)商到貨后由采購(gòu)管理部門進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)并產(chǎn)生入庫(kù)通知單;處理采購(gòu)?fù)素? 通過入庫(kù)通知單按供應(yīng)商實(shí)際發(fā)票登記采購(gòu)發(fā)票等采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程的錄入和維護(hù);進(jìn)行采購(gòu)對(duì)賬等。

  系統(tǒng)可以計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上述采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)的數(shù)據(jù),產(chǎn)生各種采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表,為采購(gòu)部門及有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的決策支持信息。采購(gòu)管理模塊根據(jù)采購(gòu)管理的各種需求,設(shè)置了如下幾大功能:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報(bào)價(jià) 、計(jì)劃管理 、訂單管理 、入庫(kù)管理、采購(gòu)核算、報(bào)表查詢?;A(chǔ)數(shù)據(jù)包括基本數(shù)據(jù)設(shè)置和物料主文件、物料清單、往來單位和工廠日歷及系統(tǒng)計(jì)算和系統(tǒng)檢測(cè)方面的功能,其中物料主文件和物料清單、往來單位是采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ),對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行具有重要意義。

  3、銷售管理

  銷售管理模塊為企業(yè)銷售管理提供了強(qiáng)有力的管理工具,它可以完成供應(yīng)商報(bào)價(jià)、客戶信用額度管理、客戶單位結(jié)算系數(shù)管理、部門結(jié)算系數(shù)管理、銷售價(jià)格管理、銷售計(jì)劃管理、訂單管理、發(fā)貨單管理、客戶退貨管理、發(fā)票及發(fā)票本管理、部門費(fèi)用管理等一系列銷售業(yè)務(wù)管理工作,并匯總和統(tǒng)計(jì)上述單據(jù)信息,產(chǎn)生各種銷售統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)表,為銷售部門及有關(guān)決策者提供強(qiáng)有力的銷售信息。

  銷售管理??炫c帳務(wù)系統(tǒng)有密切的聯(lián)系,它產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證能直接傳到總賬系統(tǒng)、結(jié)算中心模快,給財(cái)務(wù)部門提供及時(shí)的業(yè)務(wù)信息。銷售管理系統(tǒng)同時(shí)還提供銷售管理所需的多種功能,主要有如下幾大功能:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、價(jià)格管理、銷售計(jì)劃管理、訂單管理、發(fā)貨單管理、退貨管理、發(fā)票管理、費(fèi)用管理 、期末處理、報(bào)表查詢。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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