最好用的建筑施工行業(yè)信息管理軟件系統(tǒng)

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 　　在信息技術(shù)發(fā)展迅速的同時我國的經(jīng)濟實力也開始在明顯的提升，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了積極有效的助推力，再加上新技術(shù)的不斷引進，管理手段逐步優(yōu)化，建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的地位當(dāng)中也隨之提高。雖然建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是一直在上升，管理水平在整體上也得到了了質(zhì)的飛躍。但是很多建筑工程企業(yè)的管理能力還是有明顯的差距，而這些建筑工程企業(yè)則需要通過信息化的方式來對項目進行管控。很多工程企業(yè)都開始紛紛為自己的進行選型，都想選擇最好的建筑行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)來管理企業(yè)內(nèi)部和項目業(yè)務(wù)部分。

    一、那么什么樣的建筑施工項目管理系統(tǒng)是最好的呢?

　　每個企業(yè)的管理重心不一樣，使用的項目管理軟件心得也是不一樣的，可能同樣的軟件對于一個企業(yè)來說是很好用的，但是對于另一個企業(yè)來說并不一定。因此對于選擇軟件這塊，建議先了解自身企業(yè)對于項目管理系統(tǒng)的需求，并且了解該軟件可以解決什么樣的問題，只有真正解決建筑施工行業(yè)項目管理問題的軟件對于企業(yè)來說才是最好用的。比如以下一個客戶實施泛普軟件的整個過程如下：

　　比如四川正豐泰建設(shè)工程有限公司是一家專業(yè)從事建筑施工行業(yè)的企業(yè)，業(yè)務(wù)主要是覆蓋建筑安裝工程、電力建設(shè)工程等等各種類型項目類型，公司的經(jīng)濟實力也比較雄厚，施工機具齊備，同時勝任多個大型的工程項目施工實力。正是由于他們涉及了很多類型的項目，所以在整體項目管理中需要更加全面的管理。

    二、其中他們在項目業(yè)務(wù)管理當(dāng)中也會出現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理當(dāng)中的一個通用難題，如下所示：

　　1、各項目單位、部門、人員之間的溝通協(xié)作不順暢：

　　由于正豐臺建設(shè)工程企業(yè)從事的施工項目業(yè)務(wù)類型眾多，業(yè)務(wù)也比較廣泛，參與項目全過程管理的涉及市場拓展、成本控制、招標(biāo)投標(biāo)、采購管理、安全管理、財務(wù)、質(zhì)量等等方面，每個部門以及人員都需要了解各項目在不同階段的計劃和進度情況，缺乏統(tǒng)一協(xié)作的項目管理平臺，需要打通各個部門各個單位之間的壁壘，這樣才可以在效率和質(zhì)量上提高。

　　2、由于項目信息分散太廣，就不方便查詢和管控

　　在建筑工程當(dāng)中，只要項目開始運行那么就會涉及到各種類型的圖紙問題，還有在報告問題處理問題方面等等資料。如果項目管理人員在做相關(guān)的決策之時，沒有及時獲取到相關(guān)的項目信息，只能根據(jù)少量的信息做出決策那么這個決策就可能會存在問題，因為信息不完整，導(dǎo)致決策不夠科學(xué)化和合理化。

　　3、無法隨時掌握施工現(xiàn)場的情況

　　在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，項目經(jīng)理需要了解工程現(xiàn)場的進度和施工情況，那么就只能去工地進行查看，因此在對項目的了解方面來說由于缺乏信息化的手段，不能及時的知道該項目在施工現(xiàn)場的情況，比如施工日報、進度情況、質(zhì)量情況等等，導(dǎo)致延遲了對項目的及時了解程度和管理。

　　通過以上在正豐泰建設(shè)工程公司當(dāng)中出現(xiàn)的情況可以看出，對于一個項目眾多、項目廣泛、項目類型眾多的一個企業(yè)來說是需要一款信息化的管理軟件來對施工現(xiàn)場、以及部門之間的聯(lián)系溝通、還有信息等方面進行管理。因此正豐泰建設(shè)工程有限公司為了提高項目執(zhí)行效率、增強公司核心競爭力，在經(jīng)過多方篩選后選擇了業(yè)內(nèi)實力與口碑并存的泛普軟件。

       三、那么泛普軟件對于以上的這種情況是怎么處理的呢?

　　1、通過統(tǒng)一的高效協(xié)同辦公平臺，對各部門以及個項目人員實現(xiàn)跨越在系統(tǒng)當(dāng)中隨時進行各類業(yè)務(wù)的審核，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速流轉(zhuǎn)，接觸了再時間和空間上的限制。

　　2、對項目全生命周期的管控：其中包括對項目前期的管理，成本計劃，技術(shù)編制，資料等等方面

　　3、全面的跟蹤材料狀況，從需求計劃、申請、入庫、領(lǐng)用、庫存等情況，并結(jié)合退料盤點及時把控住項目的材料成本

　　4、還可以通過項目工程的進度、施工日志等記錄，使項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解工作的進度和施工現(xiàn)場。

　　除了以上的管控點以外，還從質(zhì)量、合同等等方面來進行管理。從正豐泰建設(shè)工程有限公司應(yīng)用泛普軟件的項目管理系統(tǒng)以后，實現(xiàn)了從項目進度、材料、成本等方面的全面把控。