我們先來了解一下什么是智能化工地管理系統(tǒng)，其實就是采用信息化管理的模式對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物資、安全、質(zhì)量等做管理和控制。也就是建筑施工行業(yè)比較關(guān)心的成本、預(yù)算、合同、進度、采購、分包等。
一、泛普軟件-工程建設(shè)常見問題
1、用工成本高卻不能掌握工人情況
當(dāng)前用工成本越來越高，想找到技術(shù)高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業(yè)卻對工地工人每天出勤、工作情況、工作效率、作業(yè)質(zhì)量、安全意識等情況缺乏掌握，這對企業(yè)提升項目交付率、提高項目質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本都造成很大難題。
2、項目管理粗放成本核算難
工程項目以合約控成本，不斷通過投標(biāo)競爭機制壓縮成本，施工企業(yè)則通過采購部門人員進行生產(chǎn)采購，不同的供應(yīng)商、供貨時間、供貨方式等對企業(yè)的成本影響較大，而這些信息又只能通過匯報、交流會議等方式進行溝通，管理粗放導(dǎo)致企業(yè)很難掌握準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，也無法找到改進提升的關(guān)鍵點，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式更高效利用資源。
3、工程施工安全問題依然嚴(yán)峻
在工程建設(shè)過程中，整體環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)較高、部分工種設(shè)置屬于高危作業(yè)工種。這兩年，國家持續(xù)加大對施工作業(yè)的安全監(jiān)管力度，企業(yè)也隨之完善各項安全措施，但安全事故卻呈逐年增加趨勢，安全形勢不容樂觀。
4、項目結(jié)束沒有形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)
盡管中國作為全球建筑業(yè)大國，每年的工程建設(shè)規(guī)模、建造能力令世界驚嘆。但是到目前為止還沒有用一套適合建筑企業(yè)管理工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)，各類數(shù)據(jù)的采集嚴(yán)重不足，項目結(jié)束后數(shù)據(jù)的作用也同步結(jié)束，不能形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更無法支撐數(shù)據(jù)的高價值應(yīng)用。
5、施工進度計劃趕不上變化
行業(yè)中有一個順口溜，進度是主線、安全是紅線、成本上上線、質(zhì)量是底線。所有人員都認(rèn)同進度的重要性，企業(yè)對項目進度的了解要通過會議溝通，大量信息的交互效率低下，決策依據(jù)不清晰，導(dǎo)致施工進度慢，施工計劃趕不上變化。
6、施工企業(yè)間競爭激烈
目前采用公開投標(biāo)方式是大多數(shù)建筑企業(yè)的投標(biāo)方式，于是利潤就成了市場競爭激烈的根本原因，誰能控制好自己的成本誰就有利潤可言，進一步突出了成本控制的重要性。
二、泛普軟件-智能化工地管理軟件作用
1、成本可控
控制成本和提高收益不再依靠經(jīng)驗，而是依靠數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的軟件，對項目成本進行動態(tài)把控。
2、采購更透明
不再出現(xiàn)采購暗箱操作的情況，精細管控每一筆采購的供應(yīng)鏈進程。而且采購流程隨時可查看，可跟進。
3、合同管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)
不用再擔(dān)心出現(xiàn)合同模棱兩可、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。
4、項目進度管理一目了然
管理者可隨時監(jiān)控各項目的具體進程，提高了項目預(yù)警能力。
智慧工地管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全方位、全過程監(jiān)管，真正做到了事前預(yù)警、事中正常檢測、事后規(guī)范管理。同時，可以提高施工現(xiàn)場的工作效率、管理效益和生產(chǎn)安全，從而降低施工單位成本，進一步促進施工單位持續(xù)健康發(fā)展。
