EPC管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)有哪些

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　EPC管理系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員的積極配合。EPC管理系統(tǒng)的上線(xiàn)實(shí)施涉及到許多的方方面面，是需要企業(yè)提前做好許多的準(zhǔn)備工作，并且在實(shí)施過(guò)程中也不能放松警惕。EPC管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)有哪些呢?

　　一、EPC總承包模式的內(nèi)涵

　　1、EPC總承包模式中項(xiàng)目總承包單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，科學(xué)處理好施工、采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各種矛盾沖突，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，平衡好項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

　　2、EPC總承包模式與傳統(tǒng)的模式相比，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保施工、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等部門(mén)明確自身的工作職責(zé)，如果工程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以輕松進(jìn)行追責(zé)。

　　二、EPC管理系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)有哪些

　　1、提前熟悉助流平臺(tái)

　　傳統(tǒng)EPC管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要診斷這款EPC管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的需求。一旦前期工作沒(méi)做好，就很容易導(dǎo)致EPC上線(xiàn)失敗。使用助流無(wú)代碼搭建平臺(tái)就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)流程錯(cuò)誤，企業(yè)可以隨時(shí)更改，即改即用。

　　2、學(xué)會(huì)如何快速搭建

　　但企業(yè)還是要提前熟悉一下平臺(tái)搭建規(guī)則，提前規(guī)劃好自己的系統(tǒng)配置流程，這樣才能提高實(shí)施效率。

　　3、培訓(xùn)足夠人力儲(chǔ)備

　　傳統(tǒng)EPC系統(tǒng)需要培訓(xùn)一批人員能確保在EPC管理系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中有足夠的人力儲(chǔ)備，去幫助協(xié)調(diào)解決在EPC管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。