EPC管理系統(tǒng)實施是一項長期的工作，需要各個部門，各個人員的積極配合。EPC管理系統(tǒng)的上線實施涉及到許多的方方面面，是需要企業(yè)提前做好許多的準備工作，并且在實施過程中也不能放松警惕。EPC管理系統(tǒng)的實施要點有哪些呢?
一、EPC總承包模式的內(nèi)涵
1、EPC總承包模式中項目總承包單位對業(yè)主負責，全面負責項目質(zhì)量、進度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專業(yè)水準，科學(xué)處理好施工、采購以及設(shè)計等環(huán)節(jié)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目中的各種矛盾沖突，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，平衡好項目質(zhì)量、成本和進度之間的關(guān)系。
2、EPC總承包模式與傳統(tǒng)的模式相比，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人，確保施工、設(shè)計以及采購等部門明確自身的工作職責，如果工程中出現(xiàn)問題，可以輕松進行追責。
二、EPC管理系統(tǒng)的實施要點有哪些
1、提前熟悉助流平臺
傳統(tǒng)EPC管理系統(tǒng)開發(fā)要診斷這款EPC管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的需求。一旦前期工作沒做好，就很容易導(dǎo)致EPC上線失敗。使用助流無代碼搭建平臺就不會出現(xiàn)這種情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)流程錯誤，企業(yè)可以隨時更改，即改即用。
2、學(xué)會如何快速搭建
但企業(yè)還是要提前熟悉一下平臺搭建規(guī)則，提前規(guī)劃好自己的系統(tǒng)配置流程，這樣才能提高實施效率。
3、培訓(xùn)足夠人力儲備
傳統(tǒng)EPC系統(tǒng)需要培訓(xùn)一批人員能確保在EPC管理系統(tǒng)實施的過程中有足夠的人力儲備，去幫助協(xié)調(diào)解決在EPC管理系統(tǒng)實施過程中遇到的問題。
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