聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

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　　工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些?在建筑施工行業(yè)，有不少企業(yè)選擇聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式來管理項(xiàng)目，通過雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的形式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。這種管理模式有一定的優(yōu)勢(shì)，但是聯(lián)營(yíng)方一旦出現(xiàn)問題，那么將帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　1、聯(lián)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)

　　在選擇聯(lián)營(yíng)單位是一定要充分了解對(duì)方的實(shí)力，評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)，避免因與實(shí)力差的單位合作導(dǎo)致聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目不能高效建設(shè)。

　　2、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　有的企業(yè)對(duì)聯(lián)營(yíng)合作企業(yè)的管理流于表面，加上聯(lián)營(yíng)企業(yè)的管理水平可能較低，給項(xiàng)目帶來了更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不可靠的聯(lián)營(yíng)方可能受利益驅(qū)動(dòng)，在施工過程中使用不符合質(zhì)量要求的材料、管理也較為隨意，最終帶來安全質(zhì)量隱患。

　　3、資金風(fēng)險(xiǎn)

　　不少聯(lián)營(yíng)方企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，一旦在項(xiàng)目中出現(xiàn)較大的虧損或者出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，聯(lián)營(yíng)方企業(yè)很可能將責(zé)任拋給主體企業(yè)，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到主體企業(yè)。

　　二、工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管控實(shí)施要點(diǎn)

　　1、以管理理念為切入點(diǎn)

　　深化對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變管理觀念，改變聯(lián)營(yíng)就是掛靠或轉(zhuǎn)包，“我們只需要派幾個(gè)人監(jiān)管，生產(chǎn)是聯(lián)營(yíng)方的事”的觀念。要像自營(yíng)項(xiàng)目一樣管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及合作伙伴的聯(lián)系，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能制定出權(quán)責(zé)利均衡的聯(lián)營(yíng)協(xié)議，才能充分利用賦予我方的各項(xiàng)權(quán)力，駕馭聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按照公司的項(xiàng)目管理體系運(yùn)行，化解工程諸多矛盾，有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)名利雙收、合作共贏。

　　2、以評(píng)審機(jī)制為切入點(diǎn)

　　甄選聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)方。精選聯(lián)營(yíng)模式項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)方，既是提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的需要，也是順利實(shí)施聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的前提條件。對(duì)于聯(lián)營(yíng)方，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的資信調(diào)查和嚴(yán)格的評(píng)估，優(yōu)選施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力且適合聯(lián)營(yíng)方式的合作伙伴;對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，則必須充分評(píng)價(jià)其盈利性、技術(shù)復(fù)雜程度以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境等是否適合聯(lián)營(yíng)。

　　3、以人員配置為切入點(diǎn)

　　完善聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目組織管理體系。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理運(yùn)作的成敗，與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建密不可分。組建得好，雙方人員配置滿足工程要求，雙方能就關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)達(dá)成共識(shí)，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作開展就有一個(gè)基礎(chǔ)。因此，要求聯(lián)營(yíng)方必須按項(xiàng)目需求配備足夠資源，保證關(guān)鍵崗位人員配備的數(shù)量和資質(zhì)能滿足工程需要。

　　4、以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)

　　提升聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力。重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)、合同，掌握工程資金流向;將主材、分包及關(guān)鍵設(shè)備采購納入公司集中采購體系，以保證采購質(zhì)量和便于后期管控;強(qiáng)化進(jìn)度、安全、質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)投入，控制試驗(yàn)檢測(cè)權(quán)，加強(qiáng)文明施工管理，確保項(xiàng)目收益，嚴(yán)格監(jiān)控并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、以績(jī)效考核為切入點(diǎn)

　　約束激勵(lì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員。將聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與自營(yíng)項(xiàng)目同等對(duì)待，關(guān)心和重視聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)模式項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的研究，增強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，提高聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員的積極性，打造一支高素質(zhì)、高

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