企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理水平

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　　工程項(xiàng)目管理水平不高，過程中就容易出現(xiàn)一系列問題，降低工程質(zhì)量，影響施工進(jìn)度，給施工單位帶來消極影響。因此，小編在此分享工程項(xiàng)目管理不足之處，各單位有則改之，無則加勉。

　　一、工程項(xiàng)目管理不足之處

　　1、只重視施工不重視管理

　　管理意識不強(qiáng)是。但意識作為行為的指導(dǎo)，如果欠缺正確的意識，沒有認(rèn)識到管理意識對工程項(xiàng)目實(shí)施、對企業(yè)發(fā)展的重要性，那么施工過程難以得到保障。有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，居然采用安靜滴管理費(fèi)用的辦法，其結(jié)果就是施工工作缺乏有效的協(xié)調(diào)，工作安排不合理，資源供應(yīng)不及時(shí)，影響建筑進(jìn)度與建筑成本。

　　2、管理體系不完善

　　在我國的工程建設(shè)項(xiàng)目中，不少企業(yè)忽視了管理體系建設(shè)。輕視人才培養(yǎng)與引進(jìn)，導(dǎo)致高素質(zhì)管理人才缺失，管理工作效率低;制度建立不完善，且制度執(zhí)行情況差，對員工行為的約束作用幾乎沒有，難以杜絕違反建設(shè)法律法規(guī)的情況出現(xiàn)，可能導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問題。

　　二、企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理水平

　　1、制度重在實(shí)用與落實(shí)

　　制度的落實(shí)是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要因素，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，完善各崗位責(zé)任制。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。同時(shí)采用每月定期和不定期檢查相結(jié)合，對各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，有效地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提高。

　　2、人員重在精干與培養(yǎng)

　　設(shè)置工程管理部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、試驗(yàn)室、機(jī)電設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合辦公室等五部兩室，根據(jù)實(shí)際工作需要配備相關(guān)的管理人員。下設(shè)多個(gè)架子隊(duì)，各架子隊(duì)負(fù)責(zé)管轄段落的安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

　　3、過程控制重在責(zé)任與監(jiān)控

　　項(xiàng)目以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。嚴(yán)格按照“求真務(wù)實(shí)、長抓嚴(yán)管，全員參與、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路，切實(shí)抓好四個(gè)到位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責(zé)任書;二是措施到位。架子隊(duì)針對各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。