工程項目施工過程精細(xì)化管理需求分析

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　　隨著建筑工程行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，人為管控已經(jīng)無法滿足各公司的需求，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，全面整合內(nèi)外資源、優(yōu)化采購流程、強化管理效率、嵌入風(fēng)險控制和評估體系，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升公司整體業(yè)務(wù)能力和對外響應(yīng)能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關(guān)心的問題。

　　一、工程項目施工過程精細(xì)化管理需求分析

　　1、建筑工程企業(yè)從項目前期投標(biāo)開始、到項目立項、施工過程、竣工結(jié)束的整個過程中，企業(yè)沒有清晰規(guī)范化的管控;

　　2、由于企業(yè)的各個項目地點分散，企業(yè)總部對于各個項目又缺乏有效的管控手段，因此就出現(xiàn)了在項目中施工計劃難以落實到位，工程項目的進(jìn)度無法保證，項目運作放任自流的情況;

　　3、在成本管理方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的制度，成本的發(fā)生經(jīng)常與計劃相脫節(jié)，不能實時統(tǒng)計和呈現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時也已經(jīng)無法再挽回;

　　4、企業(yè)無法對多個項目進(jìn)行具體有效的管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法有效的掌握企業(yè)整體運營，因此也難以從整體上對公司資源進(jìn)行整體化把控;

　　5、在物資材料管理方面，現(xiàn)階段大部分施工單位工程物資管理混亂，物資計劃不合理、計劃隨意或是根本沒有物資計劃等情況不同程度存在。導(dǎo)致計劃制定不合理，出現(xiàn)物料短

　　6、缺或物料過剩囤積的情況，導(dǎo)致工程項目停工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，拉高了工程施工成本;

　　7、工程涉及多方合作，關(guān)系復(fù)雜，造成往來結(jié)算不清、責(zé)任劃分不清。

　　二、如何實現(xiàn)精細(xì)化施工管理

　　1、施工成本精細(xì)化管理

　　對于建筑企業(yè)而言，合理控制建筑施工成本能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠推動下一個建筑施工項目的順利進(jìn)行。因此，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，需要對建筑施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，建筑企業(yè)要做好工程項目預(yù)算工作，通過將精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)來的方式，對材料購買成本、人力投入成本以及工程管理成本等進(jìn)行精細(xì)化分析和核算，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定著建筑施工質(zhì)量，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，是保障施工質(zhì)量的前提。建筑工程管理單位，需要制定一套完整的施工管理質(zhì)量，對施工管理人員進(jìn)行約束，在一定程度上提高管理人員的謹(jǐn)慎性。就此而言，為了提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，需要對建筑工程施工管理問題進(jìn)行剖析，并對管理方式進(jìn)行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。

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