1、泛普對施工企業(yè)管理普遍問題的破解思路
有的企業(yè)請高人來助陣，有的企業(yè)加強自身企業(yè)文化建設，有的企業(yè)空降高管，有的企業(yè)采取經常開會的辦法，我們認為這些都是有局限性的，且受人的能力影響太大，經濟成本也不見多好。
稍加心算就會得出結論：
Ø 請一個高人來培訓一下2~3萬吧，培訓過后，該干嘛干嘛，又打回原型;
Ø 加強企業(yè)文化建設吧，其實一直在抓，就是沒有抓手;
Ø 空降高管吧，是可以解決問題，但請人總的花錢吧，年薪20萬還不一定能請個稱心又有能力的高管;
Ø 經常開會吧，效果不見得有多好，開會的時候開小會，執(zhí)行的時候執(zhí)行不到位;
1.1 可以采用且最好采用信息化手段
具體表現(xiàn)在：
Ø 信息化工具引進的過程，需要建立標準化的工作模式，不論人員如何變動，模式不變。標準的工作可以使新人經簡單培訓即可快速上手，快速適應工作環(huán)境，易于復制;
Ø 軟件承載各業(yè)務數(shù)據(jù)，原始單據(jù)皆有編號，不容易丟失，易于查詢，即使丟失數(shù)據(jù)仍有備份;
Ø 依托軟件的權限設置，用戶可以靈活設置崗位職責、業(yè)務流程、審批流程;
Ø 信息化工具可以提高崗位人員工作效率，讓計算機替代人工完成大量復雜的數(shù)據(jù)運算;
Ø 增加數(shù)據(jù)的有限透明度，在權限許可的范圍內，各崗位人員有機的結合成一個整體，提升溝通效率;
Ø 信息化工具可以對諸如“進度”、“質量”、“安全”、“成本”業(yè)務進行托管，增加業(yè)務的透明度，方便公司與項目協(xié)同;
Ø 各類報表數(shù)據(jù)來源與原始票據(jù)，追溯起來方便;
Ø 各類計劃(材料計劃、勞務計劃、機械計劃、資金計劃)的托管使各部門之間協(xié)調性更好;
