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團隊項目開發(fā)管理軟件

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 　　1、公司項目存在的管理問題

　　目前多數(shù)企業(yè)采用“內部承包”的管理模式來增加項目經(jīng)理的積極性，更有些項目介于“掛靠”與“內部承包”之間。對公司層面來說最大的問題是“風險控制”。

　　風險來自各個方面：

　　Ø 進度風險——項目部無法按照進度計劃交付業(yè)主“產品”;

　　Ø 質量風險——在“產品”全壽命期內，一旦項目質量出問題，公司承擔連帶責任;

　　Ø 安全風險——在項目實施期間，出現(xiàn)人員死亡事故意味者項目賺錢成為空話，項目部賠不起的，公司承擔連帶責任;

　　Ø 盈利風險——當前項目部盈利中屬于公司層面的利潤平均僅有2~3個百分點，若一個項目出現(xiàn)大面積虧損，整個公司可能由盈利轉為虧損;

軟件工程項目管理的軟件施工示意圖

　　Ø 資金風險——目前國家收緊信貸額度，導致中小企業(yè)貸款難，有些企業(yè)被迫借用高利貸，吃掉了不少企業(yè)利潤;

　　1.2 項目層面存在的管理問題

　　“項目”是企業(yè)的利潤重心，也是企業(yè)的成本控制中心。

　　目前存在的問題主要有：

　　Ø 項目管理團隊臨時組建，沒有經(jīng)過實戰(zhàn)的磨合，缺乏有效的配合;

　　Ø 項目部管理制度不健全，有的雖“寫在墻上”，卻沒有寫在每個管理者心中;

　　Ø 項目部管理人員職責分工不明確，發(fā)生問題，不知追究誰的責任;

　　Ø 項目部信息溝通不暢通，各業(yè)務線“數(shù)據(jù)流”中斷;

軟件項目開發(fā)與管理存在問題示意圖

　　Ø 項目上的人很忙碌，但沒有成效，原因是目標與方法不清晰;

　　Ø 部分人員(如材料員，預算員等)深陷各中單據(jù)、報表中，需要手工計算的數(shù)據(jù)量太大，沒有時間系統(tǒng)思考;

發(fā)布：2010-06-01 21:24    編輯：泛普軟件 · lh    [打印此頁]    [關閉]
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