本公司的泛普項目管理管理系統(tǒng)(簡稱泛普PCM)是一個幫助企業(yè)快速、準確配置出訂單項目的物料清單，并實現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)集成，能覆蓋整個工程設計部門進行物料清單配置設計、管理，和技術(shù)資料管理的專業(yè)化系統(tǒng)。
泛普項目管理管理系統(tǒng)即是泛普項目工程設計管理解決方案的重要成員之一，又可以作為一個獨立的軟件與不同的PDM、ERP系統(tǒng)緊密集成，幫助企業(yè)完成從設計到生產(chǎn)的銜接工作。該項目的目標是緊密集成、簡單實用，最大限度地把企業(yè)技術(shù)人員的工作經(jīng)驗規(guī)范、有序地組織管理起來，提供便利工具進行工程設計部門內(nèi)的復用。
一、能幫助企業(yè)解決什么問題
1、 工程設計過程缺乏項目管理
不能實現(xiàn)項目開發(fā)、項目進度和工作狀態(tài)的可視化動態(tài)控制。目前設計信息的正確、及時傳輸有較大困難。設計任務的管理工作還只能停留在人為管理的基礎上，缺乏有效的計算機輔助管理能力，影響了設計過程中小組成員相互協(xié)同工作的效率。
2、項目物料數(shù)據(jù)缺乏集成化管理
與項目生產(chǎn)管理有關的物料清單信息，是整個企業(yè)內(nèi)進行項目生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)，是連接設計部門、管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等的一個數(shù)據(jù)紐帶，是企業(yè)引進和實施ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎。
3、項目管理能力不足，設計重用效果不佳
項目系列化特征越來越明顯，缺乏技術(shù)手段支持設計人員利用現(xiàn)有的項目結(jié)構(gòu)和關聯(lián)圖紙進行項目結(jié)構(gòu)設計和配置，多品種、小批量的項目設計效率，響應項目市場占有速度，效率有待進一步提高。
4、工程報表匯總、打印工作量繁重，容易出錯
不能根據(jù)需求進行各種匯總和批量打印;人工統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，報表輸出效率低、差錯率高，工作煩瑣，特別是對于變型多的項目，報表的統(tǒng)計更是如此。
5、企業(yè)部門協(xié)同工作差，出錯率高，難以實現(xiàn)并行工作
難以實現(xiàn)項目設計配置，工藝路線設計、采購、制造業(yè)務同時運作以及保證數(shù)據(jù)的準確性。
6. 項目開發(fā)過程的可追溯性差
在項目開發(fā)的過程中，往往會有大量的參考、版本升級等行為發(fā)生，記錄下這些行為有助于回溯項目開發(fā)過程，為開發(fā)過程的改進打好基礎，或者事后在出現(xiàn)問題時有助于查找原因。在傳統(tǒng)的開發(fā)模式下，企業(yè)往往很難記錄、管理這些過程性的信息和數(shù)據(jù)。
