項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)免費(fèi)版

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 　　泛普軟件還不錯(cuò)，還能支持定制，并且也有免費(fèi)試用版，可以先試用，來找出適合自己的軟件

　　泛普 是一個(gè)開源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。泛普是一個(gè)自由開放 源碼軟件解決方案，它提供集成的項(xiàng)目管理功能，問題跟蹤，并為多個(gè)版本控制選項(xiàng)的支持。 由于泛普的設(shè)計(jì)受到較大影響，所以它們的軟件包有很多相似的特征。

　　一、功能包括

　　1、項(xiàng)目管理：對項(xiàng)目進(jìn)度、文檔、日志等進(jìn)行管理，總覽各項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　2、任務(wù)管理：對項(xiàng)目任務(wù)、非項(xiàng)目任務(wù)、周期性任務(wù)等各類任務(wù)，用PDCA、積分的方法管理任務(wù)的全過程，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量的按計(jì)劃完成，并收集工作量、工時(shí)、生產(chǎn)率、任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的數(shù)據(jù)。

　　3、知識(shí)管理：打造公司自己的百度知道、經(jīng)驗(yàn)庫、資源庫，并提供一個(gè)表達(dá)意見建議的平臺(tái)。

　　4、客戶反饋：將客戶反饋的建議或問題轉(zhuǎn)化為任務(wù)，促進(jìn)其快速解決，并使客戶方便的了解自己反饋的處理情況，提高客戶滿意度。

　　5、過程審計(jì)：依據(jù)規(guī)章制度對各類需要審計(jì)的工作或行為進(jìn)行審計(jì)，并督促解決，使規(guī)章制度落到實(shí)處。

　　6、需求管理：對軟件規(guī)模進(jìn)行估算，將需求生成為各類任務(wù)，查看各需求的進(jìn)展情況，掌握各需求的發(fā)布地區(qū)。

　　7、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的工時(shí)、工作量、生產(chǎn)率，員工計(jì)劃負(fù)荷、工作飽和度、任務(wù)完成情況、各成員的各項(xiàng)積分值等諸多數(shù)據(jù)。

　　8、商務(wù)管理：對客戶、合同、發(fā)票、采購等商務(wù)相關(guān)的功能進(jìn)行管理。

　　9、績效考核：融于系統(tǒng)的相關(guān)模塊中，使用自動(dòng)或人工增扣積分的方法考核成員的管理能力、執(zhí)行能力、工作質(zhì)量、工作規(guī)范性、工作效率、工作量、組織貢獻(xiàn)等各方面的貢獻(xiàn)和能力。

　　二、加強(qiáng)施工合同管理對控制工程造價(jià)的重要作用

　　1、施工合同管理是有效控制工程造價(jià)的重要依據(jù)。

　　在工程建設(shè)中簽訂公平公正、條理清晰、權(quán)責(zé)明確的施工合同是有效控制工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。要管理好施工合同,首先要將合同原件、補(bǔ)充協(xié)議、施工方案等相關(guān)資料進(jìn)行完整保存;其次,要在工程建設(shè)中時(shí)刻關(guān)注合同的執(zhí)行情況,保證合同雙方都能按照施工合同的規(guī)定嚴(yán)格履行自己的義務(wù)并享有自己的權(quán)利。

　　2、針對施工材料而進(jìn)行的施工合同的管理。

　　對施工材料進(jìn)行控制與管理是有效控制和管理工程造價(jià)的一個(gè)不可分割的組成部分。在整個(gè)工程預(yù)算中,用于施工材料的采購費(fèi)占據(jù)了工程造價(jià)的百分之七十,如果不能管理好施工材料的造價(jià),那么就不能有效地控制與管理好整個(gè)工程的造價(jià)。施工單位應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注建材市場的動(dòng)向,慎重選擇施工材料。施工中如果由于業(yè)主的原因需要更換施工材料的,施工單位應(yīng)該及時(shí)將已經(jīng)購買到的施工材料進(jìn)行處理,從而盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、工程量定額計(jì)價(jià)模式下施工合同的管理。

　　如果將要建設(shè)的工程規(guī)模不大,施工難度比較小,工期比較短,現(xiàn)實(shí)中通常會(huì)采取定額計(jì)價(jià)的模式。這種模式有利于縮短前期準(zhǔn)備階段。定額計(jì)價(jià)模式下施工合同的管理工作量比較小,相對來說比較簡單。

　　4、清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的管理。

　　在清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行施工合同簽訂時(shí),招標(biāo)文件可以規(guī)定承包人以綜合單價(jià)及綜合合價(jià)的形式進(jìn)行包干。綜合單價(jià)及綜合合價(jià)在工程建設(shè)中是固定的,不會(huì)因各種主客觀因素的變化而變化。招投標(biāo)雙方還應(yīng)該明確規(guī)定清單中未列項(xiàng)目的單價(jià)。通常來說,如果未列項(xiàng)目與清單項(xiàng)目有相似之處,可以根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整清單中對應(yīng)項(xiàng)目的費(fèi)用;如果未列項(xiàng)目與清單中項(xiàng)目沒有相似之處,可以采取定額計(jì)價(jià)。為了避免雙方因定額計(jì)價(jià)而發(fā)生矛盾,施工合同簽訂時(shí),應(yīng)該事先就此問題達(dá)成合意,并以文字的形式記錄于施工合同中。