推薦泛普 軟件名字就叫“泛普軟件”
隔壁三家建筑公司都在用，因?yàn)楦舯谑且粋€(gè)集團(tuán)，下面是三家分公司，這個(gè)泛普可以管理分公司的招投標(biāo)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)，合同，人事，感覺比較強(qiáng)大。
加強(qiáng)成本管理工作
投標(biāo)過程的成本管理。建筑施工單位在整個(gè)投標(biāo)過程中，首先，要對招投標(biāo)信息進(jìn)行分析，建立信息篩選與跟蹤機(jī)制;其次，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)的預(yù)警機(jī)制，保證對投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制;最后，建立科學(xué)的投標(biāo)工作考核制度，將投標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)項(xiàng)目利潤水平與投標(biāo)人員獎(jiǎng)罰掛鉤，促進(jìn)投標(biāo)人員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也可有效地控制投標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目總價(jià)的總額。
完善項(xiàng)目評估體制。建筑施工單位應(yīng)以國家預(yù)算定額作為根據(jù)，結(jié)合自身的管理水平，進(jìn)行施工成本定額的編制，為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)性文件。同時(shí)，要不斷完善評估體制，確保項(xiàng)目評估工作的順利進(jìn)行。最后，好用的免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)項(xiàng)目評估結(jié)果進(jìn)行合同編制，明確利潤與其他指標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。
完善施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。建筑施工單位在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目成本預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部支出費(fèi)用等方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)違規(guī)行為，提出改正措施與意見，避免出現(xiàn)更大的損失。
建筑工程成本管理的實(shí)施
成本管理是企業(yè)對整個(gè)施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開展之前就開始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評三個(gè)階段。
這里所談到的工程項(xiàng)目管理，是針對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。其項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的，由于項(xiàng)目的一次性，要求項(xiàng)目管理的程序性和全面性，也需要有科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，那就是“四控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。“四控制”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全控制;“二管理”即合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)。對于工程項(xiàng)目，一般分解為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、分部工程和分項(xiàng)工程。其施工任務(wù)，都是由施工單位完成，因此，在它們施工的過程中，都需要有由施工單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理，以保證大小建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分項(xiàng)工程的實(shí)現(xiàn)，依靠每個(gè)分項(xiàng)工程中所含工序的完成，因此對工序施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠對施工工序的管理，而施工工序的管理效果，取決于對人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的控制結(jié)果。質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)效果如何，最基本的就是分項(xiàng)工程完成后統(tǒng)計(jì)檢查、質(zhì)量檢查及計(jì)劃檢查結(jié)果。只有單位工程才是施工活動(dòng)的完整產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以報(bào)竣工面積和竣工工程工作量，質(zhì)量管理可以評定等級。施工項(xiàng)目管理的最簡單的完整“項(xiàng)目”，是是單位工程。免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，最起碼是單位工程的整體目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)并不是業(yè)主感興趣的，因?yàn)閱挝还こ痰哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)并不能給業(yè)主提供使用價(jià)值。單項(xiàng)工程又可以作一組施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。單位工程總體目標(biāo)的完成可以發(fā)揮投資效益。建設(shè)項(xiàng)目是由單項(xiàng)工程組成，所以它是一個(gè)更大群體，它的施工階段可以由施工任務(wù)完成全部完成后，還不能形成生產(chǎn)能力，因此項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。
