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工程材料管理系統(tǒng)免費

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  項目材料管理:項目工程所構工程主要材料,必須按項目工程技術部提供所需材料數(shù)量!質量要求,由項目經理批準后交項目材料辦購買。項目質檢、試驗人員按規(guī)定頻率定期或不定期抽檢,絕不容許不合格的原材料進場。要加強施工任務的材料限額管理,建立出入庫手續(xù),每一項分項工程完成后,組織人員對實際完成工程數(shù)量、質量及時檢查驗收,并對實耗材料數(shù)量進行核實并與設計數(shù)量進行對比,找出超降的原因,進行分析總結。

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  項目機械管理:在工程施工過程中,正確選擇機械,保證工程機械在使用中處于良好的狀態(tài),減少閑置損壞,提高使用率及生產水平,在施工機械使用上,應切合實際,實際可用,經濟合理,建立完善的機械管理制度,包機到人,實行單機核算,工程材料管理系統(tǒng)免費從根本上降低機械的故障率,提高使用率。

  免費項目協(xié)作系統(tǒng)中竣工驗收階段的管理

  竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),是整個施工成效的具體體現(xiàn),具體應做好以下工作:

  1)組織有關人員對竣工工程進行復查,發(fā)現(xiàn)問題及時設專人解決。

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  2)采取措施,保護好易損壞!易丟失的附屬設施。

  3)組織有關人員進行竣工資料的整理,成本的核算。

  4)拆除臨時設施,恢復臨時占地,進行材料回收,組織機械退場。

  總之,在施工過程中,必須搞好施工項目管理,提高施工效率,確保工程質量,降低工程成本。只有這樣,才能在激烈的公路建設市場中爭得一席之地,才能立足本省,面向全國,走向世界。

發(fā)布:2011-04-04 17:16    編輯:泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關閉]

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