好不好用，其實(shí)是看實(shí)施家裝管理軟件能為企業(yè)帶來什么。
信息化管理的好處，高效化辦公，標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，管理規(guī)范，信息對(duì)稱，精細(xì)化管理等等。
而裝修公司業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，涉及到很多行業(yè)機(jī)制，問題。所有需要一款精細(xì)化裝修公司管理的軟件。專門針對(duì)行業(yè)精耕，打磨成熟的管理軟件。
現(xiàn)在主要涉及的模塊有客戶資源管理，OA，預(yù)算報(bào)價(jià)，材料管理，施工管控，財(cái)務(wù)管理。
里面又涉及許多細(xì)致的功能邏輯點(diǎn)。
其次，公司是否有決心落地實(shí)施，軟件落地過程中肯定會(huì)涉及很多問題，這需要管理者有強(qiáng)大的執(zhí)行
建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
完善例會(huì)制度
①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
?、诟魇┕挝幻恐苷匍_至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
?、郾匾獣r(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
建立溝通渠道
?、俑鲉挝簧a(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;
②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;
3、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃
①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線;
?、诳偪赜?jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要;二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;
?、奂追綘款^制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定;
④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改;
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
