項目進(jìn)度管理系統(tǒng)哪個好

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 　　傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件更多的是管理項目的資源、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量，而忽略了項目管理的最終目標(biāo)——項目成本控制。泛普軟件為例，通過項目管理軟件，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費(fèi)用、材料、設(shè)備、管理分?jǐn)偂⑼獍软椖砍杀镜木?xì)化管理，幫助財務(wù)人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。

　　二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃

　?、俣売媱澋闹朴喪菫榱吮ＷC一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;

　?、诙売媱澋闹朴啠瓌t上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報;

　?、鄹鲗I(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核;

　?、芗追皆诒匾獣r將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

　　⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

　　三級計劃――周計劃

　　①周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性;

　　②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ);

　　③各分包單位須制訂周計劃上報總包;總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行;

　?、苤苡媱澋纳蠄髸r間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。