好用的EPC項目軟件具備的優(yōu)勢

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　　EPC項目管理模式已經在國際工程項目中被普遍采用，在國外已經實行了很長時間，并且已經取得不菲成果。我國開始推行這一管理模式已有20余年，確實有助于工程項目管理。本文就與大家一起討論一下EPC項目管理的重點和難點，帶大家深入了解該管理模式。

　　一、EPC項目管理的重點和難點

　　1、項目設計管理重難點

　　EPC管理模式中的關鍵環(huán)節(jié)包括立項、設計、招標、施工，一般在工程初步設計完成之后就可以進行總承包發(fā)包了?？偝邪Ｊ焦芾肀仨殢幕ろ椖康脑O計階段入手，為工程后期順利施工奠定良好的基礎。在管理過程中，應深度了解和分析設計圖紙，充實內容，積極構建專門的技術團隊，在掌握施工現場情況的基礎上優(yōu)化設計。在完善設計內容基礎上，總承包企業(yè)還應從設計圖紙出發(fā)，對工程施工規(guī)范、施工成本、流程、材料設備用量等進行詳細的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質量、保證工程進度奠定良好的基礎。

　　2、施工管理重難點

　　EPC管理模式在項目施工階段應注重施工質量，處理好質量、進度和成本之間的關系?？偝邪鼏挝粦龊脗€單位之間的協(xié)調工作，保證項目各個環(huán)節(jié)順利銜接，保證項目進度;加強質量監(jiān)督工作，安排專業(yè)的人員定期進行質量檢查，保證施工質量;加強材料精細化管控，把控成本。而材料成本由于受市場價格波動影響大，造價管控難度大。

　　3、工程采購階段管理方面

　　采購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。編制科學的采購計劃是成本把控的關鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應構建專門的采購團隊，做好市場調查工作，建立數據庫，對材料供應商及逆行比對和篩選;明確項目建設過程中的采購需求，合理編制采購計劃，對材料質量和價格嚴格把關。

　　二、好用的EPC項目軟件具備的優(yōu)勢

　　1、易操作

　　能解決企業(yè)在施工管理過程中遇到的問題。諸如：因各部門數據、流程不互通而導致的“信息孤島”問題;因項目分散、周期長、業(yè)務難以協(xié)同而導致的“進度不可控、成本不可控”問題等等。

　　2、數據可視化

　　企業(yè)經營數據中蘊含著豐富的信息，經過歸納提煉，往往能夠對企業(yè)管理的提升帶來重大影響。數據可視化呈現依靠圖形界面的形式，可以清楚直觀地傳遞交流信息。

　　3、靈活敏捷

　　可快速落地部署。動輒數月甚至一兩年的實施周期對于需要搶占時間和效率的工程企業(yè)而言，無疑是極大的時間浪費。

　　綜上所述，企業(yè)還需加強對EPC項目管理的重點和難點的重視。掌握EPC總承包化工項目的管理要點和難點，是優(yōu)化管理工作，確保項目創(chuàng)造更多的經濟和社會效益的重要途徑。此外，EPC項目中風險系數較高，企業(yè)一定要增強風險識別能力和抗風險能力。合理應用EPC總承包模式展開工程項目管理工作有助于提升工程質量，并降低成本，為企業(yè)創(chuàng)收。