項目管理在一個團隊不同發(fā)展階段都有不同的作用和特點，比如說一個處在快速發(fā)展期的公司，也就是大部分創(chuàng)業(yè)初期的團隊中，項目管理可以為整個團隊構(gòu)建一個基礎(chǔ)的工作體系。
一、項目體系好處有哪些
1、快速，一個好的想法可以用組建項目團隊的方式快速孵化;
2、高效，項目管理可以實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品落地，用高效執(zhí)行實現(xiàn)彎道超車，超越同時期的競爭對手;
3、節(jié)約，有效的計劃可以回避不必要的浪費?？梢杂庙椖抠Y源配置方法實現(xiàn)資源效用的最大化;
4、避險，某些項目在啟動的那一刻就注定了失敗，因為沒有利用項目評估工具來回避種種可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，很多項目由于沒有啟動階段，盲目上馬，沒有做任何評估，就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項目，那像這種「拍腦袋」項目往往沒有太好的下場。
二、工程項目管理的一般目的和意義
1、提升工程質(zhì)量
統(tǒng)籌管理項目生產(chǎn)、經(jīng)營等各類要素，提升一線溝通與協(xié)同效率;保障生產(chǎn)、經(jīng)驗過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞暢通，確保“一數(shù)一源”;科學(xué)、理性、有依據(jù)地進行決策。從項目的投資開始到項目的結(jié)束全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。
2、保障施工安全
一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理。因為工程項目管理是一個十分復(fù)雜的過程。項目實施過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險存在，引入項目管理內(nèi)容主要是為了讓項目管理者在有限的資源約束下，通過運用科學(xué)的組織管理方法對實際項目涉的全部工作進行有效的管控。
3、要善用工具
科學(xué)的工程項目管理要善用工具，比如工程項目管理軟件，可以幫忙解決人工整理進度工程量大、進度跟蹤不到位;不能及時發(fā)現(xiàn)工程異動，工期延誤、費用超支、項目變更;立項環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)失敗;紙質(zhì)化記錄下查詢與調(diào)用不便、物料被偷賣或丟失;采購價格不統(tǒng)一、詢價不方便等工程管理問題。
泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實施的特性，注冊即可使用。如有個性化管理需求，只需1~3天時間，即可快速部署工程項目管理系統(tǒng)軟件并落地實施。利用智能填單、審核、經(jīng)營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù)，比對、分析結(jié)果一目了然，讓管理者擁有“上帝視角”，實時掌握項目各項進度，為科學(xué)決策提供依據(jù)輔助。
