項目依賴關系如何管理

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　　一個項目不是獨立存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目依賴關系和約束是項目管理中重要的一部分，那么什么是項目依賴關系?

　　一、項目依賴關系是什么

　　活動依賴關系是項目活動之間的關聯(lián)。了解活動如何相互關聯(lián)和相互依賴，可以使你創(chuàng)建項目進度表，以便一切按正確的順序進行。

　　活動依賴性有四種類型：

　　開始-開始(Finish-to-finish)：兩個活動同時開始，或者一個活動必須先開始，另一個活動才能開始。

　　完成-完成(Finish-to-finish)：假設你在這樣一個環(huán)境中工作：不斷測試和調整購物網(wǎng)站，直到它完全符合你要求。

　　完成-開始(Finish-to-start)：一個活動在另一個活動開始之前結束。 這是最常見的依賴關系類型，它會創(chuàng)建連續(xù)的活動。

　　開始-完成(Start-to-finish)：一個活動在另一個活動結束之前開始。這是最不常見的類型。

　　二、如何管理項目依賴關系

　　1、里程碑和任務調度

　　泛普項目管理軟件幫助你根據(jù)已完成的里程碑在相關項目之間建立任務依賴關系，確保遵循關聯(lián)項目之間適當?shù)娜粘瘫砗凸ぷ髁鳌?/p>

　　2、可見性的計劃進度

　　泛普項目管理軟件可以生成預算計劃和項目預測，從而預測日程表的調整。對于關鍵活動，需要把握時間節(jié)點，而對于具體問題，則可以進行工作拆分，將依賴關系一一對應，并可視化。

　　3、實時概覽和報表

　　泛普項目管理軟件為個人和團體的協(xié)調和互動奠定了基礎，為溝通狀態(tài)、識別問題和跟蹤必要行動提供了實時概覽。系統(tǒng)支持你使用預先創(chuàng)建的報表、實時查詢、特別報表和定制報表來做出數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務決策。

　　4、監(jiān)督所有項目任務

　　在泛普項目管理軟件中，你可以監(jiān)督所有項目任務和可交付成果，通過跟蹤關鍵路徑上的利害關系人角色來改進問責制。系統(tǒng)具有識別和解決問題風險的功能，適時向上升級，為你尋求更高層面的幫助。

　　在項目管理中，識別和處理各種依賴關系是團隊領導者將要管理的最重要的任務之一。挑戰(zhàn)在于項目管理中的依賴關系通常很復雜。在不同的項目階段需要考慮不同類型的依賴關系。使用泛普項目管理軟件能夠有效管理項目與項目之間的依賴關系，讓項目管理變得更簡單高效。