工程項目管理系統(tǒng)是怎么培訓人員的？
現(xiàn)代人力資源管理需要企業(yè)的各個層面的決策者、管理者、全體員工都可以加入到企業(yè)人力資源管理的業(yè)務中，通過互動溝通、協(xié)同工作來促進企業(yè)人力資源管理工作的整體提升。這就需要對人員培訓管理的解決方案首先能夠提供一個互動溝通、協(xié)同工作的平臺。
1、組織機構管理
建立企業(yè)的人力資源管理的組織結構、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務職能體系和職業(yè)技能標準，為工作分析、員工能力素質評價建立數(shù)據(jù)基礎。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎。
2、員工事務管理
人力資源管理中的員工管理以員工個人素質模型為核心，以員工的匹配管理為手段，進行員工的入職、異動等員工配置最優(yōu)化管理。同時，建立非常完善的，結構化的員工檔案，以維護員工在企業(yè)工作期間的所有人力資源信息的歷史記錄。提供豐富的、靈活的查詢、統(tǒng)計和分析功能。
3、員工關懷管理
對員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關懷管理，充分關注員工個人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎、對員工的事務咨詢、與員工的各方面的溝通，對員工滿意度調查等。
4、招聘過程管理
人力資源管理中的招聘管理實現(xiàn)以崗位空缺、人力資源規(guī)劃為根據(jù)的招聘需求計劃管理，并通過招聘結果對培訓計劃進行跟蹤和統(tǒng)計分析。在招聘活動中，實現(xiàn)應聘資料的自動篩選功能，以提高招聘速度。實現(xiàn)應聘人員甄選過程管理，對應聘人員進行甄選過程的跟蹤。最后，對整個的招聘活動進行評估，對企業(yè)的招聘渠道進行效率評價。
5、培訓過程管理
人力資源管理中的培訓管理部分實現(xiàn)以培訓需求為導向的培訓管理，注重培訓計劃的征集編制，跟蹤和統(tǒng)計分析。在培訓活動方面，以較為靈活的方式實現(xiàn)培訓日程安排，培訓學員管理和培訓證書、協(xié)議，考核等培訓事件管理。另外，提供企業(yè)開發(fā)自有的培訓課程體系的功能。
6、績效過程管理
人力資源管理中的績效管理提倡以績效戰(zhàn)略目標為導向的績效管理，在績效評價方案上，實現(xiàn)以平衡積分卡、關鍵績指標為主的績效方案，同時，兼顧一些管理基礎較薄弱的企業(yè)，保留較為傳統(tǒng)的綜合因素評定法。另外，在績效管理系統(tǒng)中，理為關注績效過程的管理和溝通，以及績效結果的申訴等處理。
7、薪資福利管理
薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價，企業(yè)內外薪酬市場調查，以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項目的設置，到薪資結構及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計算、統(tǒng)計發(fā)放及報表查詢等內容。
支持薪酬體系的設計過程，基于內部薪酬滿意度調查，及結合外部市場薪酬數(shù)據(jù)，進行內部公平的薪酬分析，并指導建立新的薪酬體系，提高企業(yè)在薪酬市場的競爭力。
實現(xiàn)多種復雜的工資處理方案。實現(xiàn)工資相關數(shù)據(jù)如考勤工資、加班工資等工資項目的自動匯總與計算。
支持多地區(qū)不同個稅制、養(yǎng)老保險制度等的工資處理。
建立員工個人工資賬戶、養(yǎng)老保險賬戶、住房公積金賬戶的管理功能。
實現(xiàn)激勵性的員工福利項目管理。通過人力資源互動工作平臺，員工可進行福利項目的自助選擇。
支持對員工個人及員工組的勞動成本分析，為企業(yè)的各年度薪酬政策的制定提供決策依據(jù)。
支持靈活多樣的薪資報表的功能。
