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泛普軟件/工程項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)/項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)

  1、預(yù)算管理:  從項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、合同預(yù)算到完成投資整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析預(yù)測(cè),最終根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)各項(xiàng)信息收集匯總形成財(cái)務(wù)決算 等信息。功能包括月、年和

  工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)分別是那些?

     1、預(yù)算管理:

  從項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、合同預(yù)算到完成投資整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析預(yù)測(cè),最終根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)各項(xiàng)信息收集匯總形成財(cái)務(wù)決算 等信息。功能包括月、年和季度等預(yù)算的申請(qǐng)、審批和管理,項(xiàng)目的應(yīng)收款和應(yīng)付款自動(dòng)填入相應(yīng)的預(yù)算。

  2、工作分解管理:

  管理人員能夠在工作分解上編制完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃,包括定義工作分解結(jié)構(gòu),設(shè)置工作的 依賴關(guān)系,把工作分配給資源類型或具體資源。工作分解提供計(jì)劃模板庫(kù),支持甘特圖、樹(shù)型列表。工作 分解通 過(guò)工時(shí)報(bào)告收集項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)、人工成本和進(jìn)度,并將 實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較直觀的展示給管理人員哪些工作進(jìn)度延誤和成本超支,讓管理人員及時(shí)采取行動(dòng),例如安排加班或者變更項(xiàng)目工作計(jì)劃。

  3、任務(wù)管理:

  制定全面的項(xiàng)目任務(wù),交付成果及項(xiàng)目形象進(jìn)度,報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行狀況。功能包括任務(wù) 信息、任務(wù)報(bào)告、任務(wù)評(píng)估、子任務(wù)、任務(wù)關(guān)聯(lián)等功能。

工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理功能流程圖

  4、文件管理:

  項(xiàng)目的所有工作都與文件緊密關(guān)聯(lián):有序的管理文件,加強(qiáng) 基于文件的協(xié)作和知識(shí)管理,幫助項(xiàng)目提高管理水平、為決策提供參考、提高工作能力和效率、加強(qiáng)內(nèi)、外合作和服務(wù)能力。通過(guò)分類,把文件按類歸納,方便文件的管理及查找。對(duì) 文件的每次修改保存后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)新的版本,一個(gè)文件可以存在多個(gè)版本,并且保證用戶每次打開(kāi)的為最新版本。同時(shí)支持歷史版本的查看與回退,從而保證流通中文檔版本的一致 性。

  5、授權(quán)管理:

  如果查閱該項(xiàng)目資料,需要進(jìn)行授權(quán), 可以將項(xiàng)目的不同組件/模塊指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。從而保證項(xiàng)目資料在使用過(guò)程中 的安全。

  6、客戶資源管理:

  包括客戶信息維護(hù)、銷售機(jī)會(huì)管理、客戶跟蹤記錄、銷 售總結(jié)等等,形成企業(yè)銷售部獨(dú)特的知識(shí)管理,為高層管理者作出市場(chǎng)決策提供幫助。

  7、項(xiàng)目報(bào)告:

  對(duì)項(xiàng)目的總結(jié),包括個(gè)人工作報(bào)告、項(xiàng)目階段性報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目參與人可以報(bào)告?zhèn)€人的工作內(nèi)容、工作計(jì)劃,提高工作效率,項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng) 目各階段的 情況進(jìn)行總結(jié),總結(jié)項(xiàng)目階段的進(jìn)度、階段性目標(biāo)的完成情況、遇到問(wèn)題分析、取得的階段性成果,有利于項(xiàng)目的管理、發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目總體情況、出現(xiàn)問(wèn)題、價(jià)值貢獻(xiàn)等進(jìn)行總結(jié),判 別結(jié)果和我們預(yù)想的差異,以便調(diào)整今后做計(jì)劃的方法,為以后的項(xiàng)目工作打基礎(chǔ),最終避免和減少問(wèn)題的發(fā)生,提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管控流程設(shè)計(jì)圖

  8、供應(yīng)商管理:

  建立供應(yīng)商信息庫(kù),管理供應(yīng)商生產(chǎn)或代理的產(chǎn)品,維護(hù) 聯(lián)系記錄和相關(guān)工作任務(wù)。

  9、項(xiàng)目工作協(xié)同:

  實(shí)現(xiàn)溝通信息管理、基于業(yè)務(wù)的審批流轉(zhuǎn),把項(xiàng)目干系人統(tǒng)一到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同 工作。

  10、統(tǒng)計(jì)分析:

  自動(dòng)采集日常管理中的各類數(shù)據(jù),通過(guò)圖形和表格的形式, 為管理人員、分析人員和質(zhì)量保證人員提供了大量實(shí)時(shí)的績(jī)效分析報(bào)表 。

  11、日程安排:

  提供從個(gè)人到項(xiàng)目的全面日程管理,用戶可以手工記錄和計(jì)劃個(gè)人的日程安排,同時(shí)系統(tǒng)也 能自動(dòng)發(fā)布參與項(xiàng)目的相關(guān)任務(wù)、工作到日歷中,形成項(xiàng)目日歷,用戶可以從日歷的視角了解項(xiàng)目的進(jìn)度和未來(lái)的工作安排。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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