建設(shè)工程培訓(xùn)

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 　 建設(shè)工程方面管理培訓(xùn)包含哪些　

     1、決策支持

　　主要面向決策層和有需要的管理層。對(duì)項(xiàng)目和管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。從各個(gè)緯度和角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘。使領(lǐng)導(dǎo)層能對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售、進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、成本、合同、資金的情況進(jìn)行跟蹤和查詢(xún)。

　　2、投資可研分析

　　建筑項(xiàng)目投資可研分析是遵照一定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，輔助管理決策人員對(duì)建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的必要性與可行性作出的判斷，核心是建筑項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。

　　3、計(jì)劃管理

　　整體設(shè)計(jì)遵循以總控計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、年季月的三級(jí)計(jì)劃控制體系。包括的主要業(yè)務(wù)模塊有：項(xiàng)目總控計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃考核、計(jì)劃監(jiān)控。

　　開(kāi)發(fā)商組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作是按照計(jì)劃來(lái)組織的，系統(tǒng)建立由建筑企業(yè)主導(dǎo)的、監(jiān)理和總包協(xié)助的、設(shè)計(jì)單位共同參加的“控制計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃”的兩級(jí)計(jì)劃控制體系。

　　開(kāi)發(fā)商內(nèi)部根據(jù)計(jì)劃管理體系，針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作計(jì)劃的管理。建立項(xiàng)目總控計(jì)劃、分類(lèi)總控計(jì)劃、年季月計(jì)劃管理的三級(jí)計(jì)劃控制體系。

　　4、動(dòng)態(tài)成本管理

　　系統(tǒng)將成本定義為：目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三類(lèi)。目標(biāo)成本是指導(dǎo)和簽訂合同的依據(jù)也是作為投資控制的目標(biāo)，計(jì)劃成本是依據(jù)合同制定的成本。實(shí)際成本來(lái)源于合同的每次結(jié)算。成本管理系統(tǒng)以核算對(duì)象為管理對(duì)象與合同管理、資金管理、進(jìn)度計(jì)劃有緊密的關(guān)系。

　　動(dòng)態(tài)成本管理模式的特點(diǎn)就是使管理者在項(xiàng)目進(jìn)行的任何階段都能夠了解項(xiàng)目到當(dāng)前時(shí)間為止的盡肯能準(zhǔn)確的全局成本，該成本應(yīng)是隨項(xiàng)目的推進(jìn)動(dòng)態(tài)變化的。

　　5、合同管理

　　合同管理系統(tǒng)主要依據(jù)條款和項(xiàng)目管理規(guī)范中要求的對(duì)合同管理的要求而編寫(xiě)。從合同的起草、審核、執(zhí)行、控制、資金付款、歸檔備案等一系列活動(dòng)進(jìn)行管理。每種類(lèi)型的合同主要包含合同概況、合同評(píng)審信息記錄、合同交底記錄、合同資金情況、合同變更記錄和違約索賠情況記錄幾大類(lèi)信息。保證企業(yè)合同的規(guī)范性，嚴(yán)密性，管理的統(tǒng)一性。錄入各類(lèi)合同基本信息后，系統(tǒng)匯總生成合同信息的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6、工程管理

　　針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的管理。從投資立項(xiàng)階段、土地購(gòu)置階段、拆遷安置階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。將建設(shè)過(guò)程中的各種信息進(jìn)行備案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、簽證、形象進(jìn)度進(jìn)行控制。主要針對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　7、資金計(jì)劃

　　用戶(hù)首先根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和合同簽訂情況，利用系統(tǒng)編制嚴(yán)密的資金計(jì)劃，并在項(xiàng)目建設(shè)中按照計(jì)劃積極組織資金的籌措，嚴(yán)格控制資金支出系統(tǒng)在編制資金計(jì)劃時(shí)能夠根據(jù)合同簽訂情況自動(dòng)形成合同的資金需求計(jì)劃，匯總到整個(gè)項(xiàng)目的資金支出計(jì)劃，并進(jìn)行資金平衡分析。在資金籌措時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析籌措任務(wù)完成情況。在資金支出時(shí)，用戶(hù)利用系統(tǒng)嚴(yán)格按計(jì)劃支出，防止資金支出混亂，控制資金成本。

　　8、集中物資采購(gòu)

　　主要針對(duì)甲購(gòu)物資的管理。對(duì)于開(kāi)發(fā)公司對(duì)大宗物資、機(jī)電設(shè)備等材料進(jìn)行集中采購(gòu)、供應(yīng)。是建筑SCM供應(yīng)鏈的管理。針對(duì)于建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)的物資管理特色，本系統(tǒng)主要從以下幾個(gè)方面輔助管理。一是抓住物資來(lái)源的源頭---供應(yīng)商的管理。二是管理好物資采購(gòu)的手段和流程---采購(gòu)管理。三是理順物資供應(yīng)的工作---倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)管理。