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泛普軟件/工程管理軟件售后服務(wù)/中小型企業(yè)有必要使用企業(yè)管理saas軟件嗎?

中小型企業(yè)有必要使用企業(yè)管理saas軟件嗎?

  SaaS軟件我們都知道,就是軟件即服務(wù)。上規(guī)模的大型企業(yè)都是使用saas軟件的,主要是他們覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部的人員和部門(mén)太多,管理起來(lái)太麻煩。可是中小型企業(yè)有必要使用企業(yè)管理sa

  SaaS軟件我們都知道,就是軟件即服務(wù)。上規(guī)模的大型企業(yè)都是使用saas軟件的,主要是他們覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部的人員和部門(mén)太多,管理起來(lái)太麻煩??墒侵行⌒推髽I(yè)有必要使用企業(yè)管理saas軟件嗎?答案是肯定的,我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析原因。

  一、 傳統(tǒng)中小企業(yè)開(kāi)展信息化管理工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

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  1、 資金壓力大

  現(xiàn)階段,我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)于IT方面的預(yù)算非常少,這主要是由于企業(yè)面臨的資金壓力非常大,他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中都會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題。尤其是在次貸危機(jī)發(fā)生之后,使得中小型企業(yè)面臨更加尷尬的境地,自然IT預(yù)算就更加有限。但是,軟件許可模式必須以大量的建設(shè)投入、維護(hù)成本為依托,這就無(wú)形之中加大了中小企業(yè)的壓力。

  2、缺乏專(zhuān)業(yè)人才

  中小企業(yè)由于受到自身技術(shù)水平的限制,他們的軟硬件技術(shù)設(shè)備配置不夠完善,并且,很多專(zhuān)業(yè)人才因?yàn)樾匠贻^少并且發(fā)展空間又十分有限而不愿到這些中小企業(yè)來(lái),企業(yè)很難留住這些高級(jí)專(zhuān)業(yè)化的信息人才,這就導(dǎo)致信息化工作很難有效開(kāi)展,不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  3、 管理不夠規(guī)范

  和大型企業(yè)相比,在管理方面我國(guó)中小企業(yè)還不夠規(guī)范,比如,業(yè)務(wù)操作流程、財(cái)務(wù)制度、決策、控制的過(guò)程都缺乏規(guī)范性,有著較強(qiáng)的隨意性和主管決策,這體現(xiàn)在家族企業(yè)中尤為明顯,主要以老板的意志為轉(zhuǎn)移,并沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀評(píng)估,這種較為松散的管理模式加大了中小型企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施難度。

  4、 業(yè)務(wù)類(lèi)型不固定

  中小型企業(yè)最大的特點(diǎn)之一,就是經(jīng)營(yíng)具有動(dòng)態(tài)性,他們的對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇主要是根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化的,這就使得不同企業(yè)在信息系統(tǒng)管理方面具有自己的獨(dú)特性,而業(yè)務(wù)的靈活多變使得信息管理工作很難高效開(kāi)展。

  二、SaaS系統(tǒng)應(yīng)用在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的作用

Image 221.png

  1、 推進(jìn)信息化進(jìn)程

  SaaS作為一種隨插隨用的軟件,其商業(yè)運(yùn)行模式是遠(yuǎn)程主機(jī)托管為主,這就減少了中小企業(yè)減少了系統(tǒng)架設(shè)的時(shí)間,降低了成本的投入,從而推進(jìn)中小企業(yè)的信息化進(jìn)程,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化水平的提升。

  2、降低企業(yè)運(yùn)行成本

  SaaS系統(tǒng)的應(yīng)用,中小企業(yè)只需要對(duì)租用費(fèi)進(jìn)行支付即可,以Internet為載體,可以應(yīng)用CRM和ERP等多種管理信息系統(tǒng),并享有后期維護(hù)服務(wù),比如使用、升級(jí)、維修等服務(wù)。這樣企業(yè)就不用在硬件設(shè)備上大量投資,使得通信、人力等方面的投資也有所減少,同時(shí)又能享有最先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)和應(yīng)用軟件。

  3、企業(yè)進(jìn)步的需要

  我們這里說(shuō)的企業(yè)進(jìn)步不是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)的增加或者人員擴(kuò)招,而是企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其實(shí)我們也可以把這幾個(gè)放在一起看,企業(yè)管理水平進(jìn)步后,各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正規(guī)化,必然帶來(lái)利潤(rùn)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大。

  4、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

  Saas管理軟件是用來(lái)管理公司的,相比較之前的靠人工和數(shù)據(jù)來(lái)管理公司,saas軟件更精準(zhǔn)、更透明,讓企業(yè)管理者所做的每一個(gè)決定都有依據(jù),而不會(huì)造成一人專(zhuān)權(quán)的拍腦袋現(xiàn)象。

  5、信息共享的需要

  在建筑裝飾行業(yè),我們希望實(shí)現(xiàn)的是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一,可如果做不到信息共享,業(yè)財(cái)一體化也就很難實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)不理解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,覺(jué)得他們流程太多影響自己業(yè)績(jī);而財(cái)務(wù)部門(mén)也經(jīng)常跟業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生糾紛,認(rèn)為他們不配合自己的工作。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離會(huì)導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,企業(yè)管理者很難了解公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

  6、降低企業(yè)運(yùn)行成本

  SaaS系統(tǒng)的應(yīng)用,中小企業(yè)只需要對(duì)租用費(fèi)進(jìn)行支付即可,以Internet為載體,可以應(yīng)用CRM和ERP等多種管理信息系統(tǒng),并享有后期維護(hù)服務(wù),比如使用、升級(jí)、維修等服務(wù)。這樣企業(yè)就不用在硬件設(shè)備上大量投資,同時(shí)又能享有最先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)和應(yīng)用軟件。

  總而言之,軟件技術(shù)和通信技術(shù)在企業(yè)中的不斷融合,使得SaaS技術(shù)得以應(yīng)用在中小企業(yè)的管理中,大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,贏得了更大的利潤(rùn)空間。中小企業(yè)無(wú)需付出過(guò)多的精力,對(duì)軟件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù),只要開(kāi)展好應(yīng)用工作的即可。但是,這不代表SaaS在中小企業(yè)的應(yīng)用中是沒(méi)有一點(diǎn)阻力的,因此,企業(yè)和提供商應(yīng)針對(duì)SaaS系統(tǒng)現(xiàn)有的問(wèn)題不斷進(jìn)行完善,讓SaaS能夠在中小企業(yè)中得到更好的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

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借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
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  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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