北京建筑工程管理軟件試用版

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當?shù)姆绞椒椒ㄟM行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，一方面需要關注工期的進度和項目的整體質(zhì)量，另一方面也需要關注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進一步促進建設項目管理的加強。

　　一、北京建筑工程管理存在的問題

　　1、項目質(zhì)量管理目標不夠明確。近年來，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設管理;由于建設項目涉及的部門很多，設計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴重的會對水利水電建設項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復雜的管理項目。如果相關人員不按照管理制度和標準進行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。此外，施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實際管理工作中，也有很多管理者不認真，不負責，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。甚至會有一些管理人員得到物質(zhì)上的優(yōu)惠，出現(xiàn)偷換材料、挪用公款的問題，極大地影響建設項目的整體質(zhì)量。

　　3、技術(shù)缺陷和不合理的項目決策,施工中的技術(shù)管理非常重要，也是管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)需要在不斷進行自身香管理的同時，進一步加強技術(shù)管理。最終技術(shù)水平的呈現(xiàn)，直接決定了這個建設項目的最終治理。但是，我國也存在技術(shù)管理不到位、技術(shù)管理不科學等問題。另外，管理人員無法根據(jù)自身實際情況合理開展監(jiān)控工作，導致技術(shù)漏洞很大。

　　二、北京建筑工程管理的對策

　　1、重視建設項目的安全管理狀況

　　相關管理人員應更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實相關安全制度。層層落實安全管理責任，落實誰管理誰負責的制度，落實管理合同中的各項規(guī)定，有效糾正實際項目管理中的違章行為，有效消除項目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。　

　　2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實際工程實施時，應將應用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進度、成本和安全等相關方面進行討論，以具體確定施工技術(shù)的應用流程，滿足施工技術(shù)應用的相關要求，進一步提高施工技術(shù)實際應用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進先進技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。要落實施工管理的所有程序，將現(xiàn)場進行的所有技術(shù)資料歸檔，全面分析施工技術(shù)應用中存在的問題，有效總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好地為后期施工技術(shù)管理提供參考。

　　3、加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設

　　要對相關施工人員進行專項培訓。定期進行技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，實際施工人員的崗前培訓也需要加強，確保施工人員能夠充分了解施工項目的具體內(nèi)容;實行職業(yè)技能考核制度。針對培訓工作，為了更好地提高培訓效果，需要在培訓工作結(jié)束后及時進行考核，考核管理與施工人員的實際薪酬和績效掛鉤，實現(xiàn)相應的激勵;更好的引進專業(yè)人才。目前電子信息技術(shù)應用廣泛，需要相關人才具體操作。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件試用版的作用

　　1、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　3、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

　　工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。

　　4、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程項目管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　綜上，建設項目實際管理中存在諸多問題，其中施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設項目管理的整體質(zhì)量。要提高建設項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設任務，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。