一、多人項目軟件管理的內(nèi)容
軟件項目管理包含的項目計劃制定、項目的控制和人員的管理，是核心內(nèi)容，是軟件開發(fā)中具有決定性意義的過程，這些工作做的好壞，直接決定著整個軟件開發(fā)項目的成敗。
1、軟件項目的計劃
制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項目按時完成。軟件項目的計劃是一個軟件項目正式進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等內(nèi)容。
同時，計劃變更也是計劃的重點，由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準確，在多人項目進行過程中也不能保證準確有力的控制，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。
2、軟件項目的控制
對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動，主要包括軟件工程控制活動中的質(zhì)量保證和配置管理。
軟件質(zhì)量保證是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。主要有基于非執(zhí)行的測試、基于執(zhí)行的測試和程序正確性證明。而他的最主要的活動軟件評審是在發(fā)現(xiàn)及改正錯誤的成本相對較小時就及時發(fā)現(xiàn)并排除錯誤。審查和走查是進行正式技術(shù)評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多，而且每個步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯誤或設(shè)計錯誤，而正式的技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)這兩類錯誤的有效性高達75%，因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。
軟件配置管理是應(yīng)用于整個軟件過程中的保護性活動，它是在軟件整個生命周期內(nèi)管理變化的一組活動。由一組相互關(guān)聯(lián)的對象組成，這些對象也稱為軟件配置項，它們是作為某些軟件工程活動的結(jié)果而產(chǎn)生的。除了文檔、程序和數(shù)據(jù)這些軟件配置項之外，用于開發(fā)軟件的開發(fā)環(huán)境也可置于配置控制之下。一旦一個配置對象已被開發(fā)出來并且通過了評審，它就變成了基線。對基線對象的修改導(dǎo)致建立該對象的版本。版本控制是用于管理這些對象而使用的一組規(guī)程和工具。變更控制是一種規(guī)程活動，它能夠在對配置對象進行修改時保證質(zhì)量和一致性。配置審計是一項軟件質(zhì)量保證活動，它有助于確保在進行修改時仍然保持質(zhì)量。狀態(tài)報告向需要知道關(guān)于變化的信息的人，提供有關(guān)每項變化的信息。
3、人員組織與管理
軟件開發(fā)中的開發(fā)人員是最大的資源。對人員的配置、調(diào)度安排貫穿整個軟件過程，人員的組織管理是否得當，是影響對軟件項目質(zhì)量的決定性因素。首先在軟件開發(fā)的一開始，要合理的配置人員，根據(jù)項目的工作量、所需要的專業(yè)技能，再參考各個人員的能力、性格、經(jīng)驗，組織一個高效、和諧的開發(fā)小組。一般來說，一個開發(fā)小組人數(shù)在5到10人之間最為合適，如果項目規(guī)模很大，可以采取層級式結(jié)構(gòu)，配置若干個這樣的開發(fā)小組。
在選擇人員的問題上，要結(jié)合實際情況來決定是否選入一個開發(fā)組員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個成功的小組。作為考察標準，技術(shù)水平、與本項目相關(guān)的技能和開發(fā)經(jīng)驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。在決定一個開發(fā)組的開發(fā)人員數(shù)量時，除了考慮候選人素質(zhì)以外，還要綜合考慮項目規(guī)模、工期、預(yù)算、開發(fā)環(huán)境等因素的影響，這些在人員管理上的重點將直接決定軟件開發(fā)工作的成敗。
通過上述分析，我們可以看出軟件項目管理的根本目的，就是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件從分析、設(shè)計、編碼到測試、維護等全部生命周期，都能在管理者的控制之下，而軟件項目管理工作的做的好壞，直接決定著項目的成敗，體現(xiàn)出項目管理在軟件開發(fā)中的重要性。
