簡易的項目管理軟件

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       公司項目管理軟件的主要功能有哪些　

 　a. 項目評估

　　由進度評估、EVMS評估和臨界指數評估模塊構成的項目評估子系統(tǒng)。它主要應用 掙值分析(EVMS)技術，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進 度執(zhí)行指數、費用執(zhí)行指數等定量數據來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于 項目高層領導和管理人員掌握項目總體信息。可按周、月等時間單位生成掙值分析曲線; 科學、準確地分析、評價項目進展狀況;豐富的報表和數據，從不同角度反映評估結果。

　　b. 風險分析

　　風險分析子系統(tǒng)采用運籌學數理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期、成本，進行 量化分析，項目進度計劃和預算成本完成百分比。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值 等專家經驗提供分析基礎;風險概率分析;直方圖、曲線圖、餅圖直觀 顯示項目時間、成本風險;拓展進行物料價格、人工成本風險管理。

　　c. 招投標管理

　　項目建設過程中，無論是設計招標、材料設備的采購招標、施工招標的管理流程基 本是相同的，都需要對相關的供應商的資質、價格體系、質量保證、售后服務和歷史使 用狀況進行考核。招標管理允許用戶自定義多級招標考核指標，允許多名相關專家對每 個廠家設備對各項評分指標打分，系統(tǒng)自動匯總產生投標廠家的專家評分匯總表和明細 表，為領導決策提供依據。實現招標信息、評標、定標的全過程管理;多級別、多角度 的評標體系;匯總與明細評分表，方便決策;嚴格的權限控制，保障公正、公開與公 平。

　　d. 項目報告

　　通過項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中需特別關注的、常用的項目信息匯集生成包 括項目/任務摘要報告、里程碑任務報告、關鍵任務報告、任務計劃調整報告、拖期任 務報告、即將開工任務報告、項目/任務管理機構圖表等具體內容的項目報告，使項目 總體信息便于項目管理人員和高層領導掌握。任務進度報告，分析微觀情況;項目總體 進度和關鍵路徑報告，掌握宏觀進度;責任矩陣明確職責。

　　e. 資源管理

　　通過包括報表與分析、資源計劃等模塊的資源管理子系統(tǒng)，實現大型設備、項目人 員的優(yōu)化、管理與配置，來降低項目成本，控制人力資源成本;分析工程師、項目經理