中小企業(yè)項目管理軟件

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 　　(1) 使單位能及時掌握了解全部在建工程實際進度(末施工，正在施工，停工，待驗，報驗，待決，報決，決算)及各階段的完成時間及數(shù)量統(tǒng)計，保證計劃建設正常進行。

　　(2) 使單位及時掌握其所承擔工程的工程名稱，設計文本編號，施工區(qū)域，工程

　　專業(yè)(光纜，設備，管道，路線，綜合布線，裝修)，工程總造價，合同金額，決算金額， 合同開竣工日期，工日等36項目基本數(shù)據(jù)。增加了管理透明度。

　　(3) 完成定期的報表工作后相關工程管理部門的相關統(tǒng)計人員把本單位各專業(yè)施 工處所有在建工程進行統(tǒng)計上報集團維護建設部門。

　　1、材料設備管理

　　包括設備采購、采購計劃、采購申請、采購尋價、供應商管理、入庫出庫業(yè)務等模 塊的材料設備子系統(tǒng)解決了工程項目中材料設備的采購供應及庫存管理問題，設備需求 計劃、采購計劃由項目設備需求分析自動生成，項目設備采購需求快速全面得以反映。建立供應商和材料設備信息庫;材料設備比價和供應商比價; 業(yè)務流程自動化的采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等;設備材料采購計劃由 工程進度計劃自動生成，采購資金的分析一并完成;項目現(xiàn)場的材料設備的使用過程通 過庫存管理得到完善。

　　2、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理子系統(tǒng)由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等模塊構成，通過建立項目質(zhì)量標準體系、進行項目質(zhì)量管理規(guī)劃和對項目/任務/交付成果的質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)對整個項目建設過程 及交付成果的質(zhì)量控制。制訂相關質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃;對設計工作各個環(huán)節(jié) 及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標準;對項目交付進行質(zhì)量評估;質(zhì)量報表分析 項目質(zhì)量狀況。

　　3、安全管理

　　安全管理子系統(tǒng)對項目建設過程中發(fā)生的安全問題，形成一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系;同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項目施工過程中的安全法規(guī) 或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項目安全日報、月報。安全法規(guī)、安全會議、安全文 件，形成項目安全標準;安全問題登記表、安全問題反饋表反映安全問題解決情況;安 全報表綜合反映項目安全狀況。